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公司工程管理考核办法 工程管理方法为强化我工程标准管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中平安、质量、本钱、工期、文明施工等关键因素的掌握，使工程管理标准化、标准化，特制订以下管理方法。此方法将做为和施工单位签订内部合同的主要根据。一、总那么1、工程管理科职责1〕、代表行使工程的全过程管理。2〕、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供给方案，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和平安措施的审订、平安交底，参与平安科组织的平安检查，为领导供应有关决策根据。3〕、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人受权托付书等证件的复核。并审查其所承接工程是否具备施工力量和支付劳务工工资的力量。全部进入建安的施工队必需签署保证书并按规定缴纳肯定数量的保证金。工程完毕后无任何遗留问题，退还施工队。4〕、负责开开工报告、平安备案的办理。帮助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。帮助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参与建立单位、工程部及监理部门组织的有关会议。5〕、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的平安、质量、进度、本钱、文明施工等进展全过程监视、管理和考核，并对用户定期回访。6〕、帮助平安科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。7〕、帮助平安科、施工单位制订事故处理应急预案。