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工程项目对分包单位管理的内容措施（ 3） 工程项目对分包单位管理的内容措施（ 3 ）提要：指定 分包商现场安全管理办法，各分包商应认真学习政府及有关 管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各 分包商应与总包签定分包工程 精品保洁 工程项目对分包单位管理的内容措施（ 3 ） （6 总承包对分包管理实施细则： 1、进入现场施工的必备条件 提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的 投标及投标过程情况说明。中标通知书（或具有同等效力的 暂行施工协议） 。指定分包商的经营范围及资质等级证书复 印件。填妥 ”指定分包商情况登记表 ”：分包商应按国家法律 法规法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复 印件，确保施工队伍能进入现场施工。 提交分包工程的 ”施工 组织设计方案 ”、施工方案简介。 分包工程施工进度计划。 主 要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备 进场计划。做到有方案再施工。提供分包商施工简历。提供 分包商施工组织体系简况按合同规定做好分包工程质量保 险等事宜。 2、分包工程的施工质量过程控制要点 提供本分包工程的质量、 计划编制书。 质量计划与目标。 图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程 参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的 控制。产品的验收支付。施工过程的质量监控要点对作业人 员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。对工序间的技 术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合 格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施 工作。加强产品保护和施工现场落手清理工作。接受总包和 监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同 规定做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工 程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并 作出事故分析调查及善后处理事宜。 施工质量控制详见 ”图总 包对工程质量的管理控制流程图 ”。 3、分包工程的进度控制要点 编制本分包工程施工进度计划，制定施工方案，明确施 工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施 工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡 进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的 进场计划、 劳务计划等。 编制图纸深化有及呈审的进度计划。 执行月报制度按月向总包报告本分包工程的执行情况。提交 月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做 好协调照管工作：参加有关分包工作协调会议，积极参与对 总工期的协调。及时根据总包工作安排作出进度的调整计 划。在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。分包在 施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。 4 、有关安全、消防、现场标准化管理等工作 遵守各种安全生产规程与规定，签订各种安全生产规程 与规定。签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管 理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工 作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必 须持证上岗。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工 作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总包报 告。施工安全控制详见 ”图对施工安全的管理体系图 ”。做好 消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承 包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。做好现场标 准化管理工作按总包要求做好场客场貌管理工作，建筑材料 设备划区域整齐堆放，施工区域内 ”工完料尽场地清 ”。遵守