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工程部述职报告 工程部的述职报告应该怎么写？述职报告是指各级各 类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为 主，少有职能和管理部门陈述。下面小编给大家带来工程部 述职报告，欢迎大家阅读。 工程部述职报告 1 尊敬的公司领导： 自 20xx 年 8 月 18 日从事工程部经理工作以来，在各位 领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几 方面的工作： 在公司管理层明确 12 月 18 日开业后，工程部的工作压 力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面 的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保 调试，采暖系统的调试运行等， 使公司的设备设施运行正常， 满足了开业的需要。 工程部 9-10 月期间在人力资源部的帮助下完成了新员 工的培训和入职，员工人数有 20 余名。新员工的加盟，老 员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工 沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运 行按公司营业的要求进行。 开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中 体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员 工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。 消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公 司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管 领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问 题，保证了消防验收的顺利通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领 导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的 进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 3、配合其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位 同仁为之努力工作多年的公司，今朝终于开业。忧从开业至 今，暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、 食、住、 娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间 的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长 避短，作一名合格的工程部经理。 祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。 工程部述职报告 2 我于 20XX 年 8 月 28 日进入公司 工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职， 主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同 仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个 施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的 任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不 能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但， 有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工 作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程 度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同 仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公 司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工 作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我 近期对项目的了解程度： 1、园区主要建筑共计 16 栋楼，另有 1 栋 10KV 高压配 电室、1 栋 2 层物业办公楼、 1 栋未移交的办公楼 ( 物业中心 ) 、 及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑 ; 2 、供电：双路 10KV 高压引入园区高压配电室 (2 台 20XXKVA变压器，另预留 4 台增容位置 ) ，经 1#、2#变压器 转换成低压 380V 后分到各个楼内，其中 1、2、3、6、7、8