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工厂员工绩效考核方案（试行） 第一章 总则 第一条 目的： 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成 统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效 持续提高。 4 、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发 放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条 适用范围： 本方案适用于工厂全体员工。 第三条 考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考 核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客 观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则： 在考核过程中， 评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流， 评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条 工作职责 1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工 作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作 绩效。 4 、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团 队士气。 5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 第二章 考核人员分类 第五条 人员分类： 以工厂为区别考核的侧重点不同， 将考核人员分为 A、B 两大 类，如下表所示： 分类 人员 A 类 工厂六级（含）以下级别员工 B 类 工厂五级及以上员工 第六条 考核权限设定 1、月度考核分两部分： 员工自评和部门主管评估 （A 类职工只需部门主管评估） 。 2、考核权限的分配如下表所示： 被考核者 评估者 审批人 六级（含）以下 评估者上司 被考核者直接上司 级别员工 主管（五级） 主任（四级） 部门经理（三级） 主任（四级） 部门经理（三级） 厂长（二级） 部门经理（三级） 厂长（二级） 厂务总监（一级） 厂长（二级） 厂务总监（一级） 第三章 考核内容 第七条 考核内容 考核对象 管理人员 基层员工 权重 二、三级员工 四、五级员工 六、七级员工 考核人 考核内容 月度 年度 月度 年度 月度 年度 年度 年度 指标 指标 60%