提升领导力执行力经典实用中高层管理干部领导力培训.pptxVIP

一、领导的角色定位 二、领导工作的原那么 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何鼓励下属 八、中高层干部的沟通艺术 ; 人才是企业开展最为珍贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合〞 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。;一、领导的角色定位;2、领导的概念 〔1〕领导是一个社会组织系统 〔2〕领导是一个动态的行为过程 〔3〕领导是高层次的组织管理活动 〔4〕领导具有一定的权威性 3、领导在企业中的地位于作用 ——领导是企业宏观战略的决策者 ——领导是高层次的管理者 ——领导是企业成败的关键所在;4、领导者的职位、职权和职责 〔1〕 领导者的职位 ——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根 据法律法规，按一定的程序标准任命或选举的 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点： ? 职位的设置有一定的数量规定性 ? 职位是以“事〞为中心而确定的 ? 职位本身有相对的稳定性;4、领导者的职位、职权和职责 〔2〕 领导者的职权 ——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力 ? 职位的性质决定了职权的性质