战略框架建议参考报告.pptxVIP

战略框架建议参考报告;第三局部;西北实业希望依靠不同技术类型产品的累积实现高速增长;;;;置身于环保行业，技术水平对西北实业是至关重要的，但独立开展所有的技术具有一定的难度，而且没有必要，因此整合和应用是快速积累技术的一种方式;对技术的判断能力和自有核心技术的积累是西北实业开展的动力源泉;强大的营销能力是实现西北实业快速开展的途径;与技术的整合和应用相结合的资本运作能使西北实业实现迅速扩张;资源是西北实业的业务战略能否实现的根底;从技术筛选的环节看，西北实业可以充分利用外部专家对企业的技术走向、工程选择等作出判断;;;;将价值传递系统各个环节按照其特征实行内部化和外部化有助于核心能力的培养和资源的有效配置; 为了实现西北实业的战略，只有核心能力和资源的支撑是不够的，目前的当务之急是将第一层面的业务做实;;;西北实业三年的战略展开;;对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式开展最终成为控股集团;由于环保产业本身的离散性高的特点，未来的集团公司将不断进行工程的投资、孵化、管理、出售;;为均衡经营功能和培育核心能力，需要强化营销和技术，并形成三个责任中心;建立责任明确、功能匹配的责任中心是西北实业组织改善的关键所在;直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联;;营销中心注重市场研究功能、技术效劳功能和市场推广功能，以