房地产全成本管理_责任成本管理体系的实践_.pptxVIP

内训课程安排;内训课程安排;内训课程安排;内训课程安排;内训课程安排;本钱管理精细化管理之---- 房地产企业全本钱管理 ---责任本钱管理体系的实践;第一章; 宏观形势： 外面的世界;房地产企业面临着什么？ ;均值54.5;“一直以来，外界习惯于以30%的增幅来预计万科的业绩增长。而实际上，最近万科已连续三年盈利增长超过50%。〞 万科最近几年的高速开展，就如同跑长跑，前些年我们做了很多准备工作和铺垫，现在自然而然就快起来了。万科的销售收入从30多亿到100亿，用了5年时间；从100亿到200亿，只用了去年1年时间。 20**年，万科还保持了“有质量的增长〞。公司的资产周转率约0.51，净资产回报率到达14.48%。 20**年，万科最引人注目的是其商业模式的改变，提出了资源整合的概念，即借助品牌、管理和融资优势，越来越多地通过有条件合作方式获取工程资源。年报显示，万科全年新增规划中工程1201万平方米中，约60%的资源是通过各种合作方式获取，其建筑面积到达20**年合作获取资源的2.29倍。 20**年到2021年，万科还在既定的高速开展期。2021年之后会走多快？要看我们新一轮准备工作有多充分。但我们的脚步始终不会停下来，我们是在开展中变革，在行进中调整，来不断适应新高度的要求。 20**年万科