项目计划任务书.docxVIP

项目计划任务书（总11页） -本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- -内页可以根据需求调整合适字体及大小- 【盛学运维信息管理系统】 项目计划任务书 Project Charter 文档名称 项目计划任务书 版本号 创建人 王冠华 创建日期 保密分类 秘密  1文档修订记录 版本号 養变化 状态 简要说明 曰期 变更人 批准曰期 批准人 C 初次创建 王冠华 兰国峰 ★变化状态：C二创立，A二增加，M二修改，D二删除 文档审批信息 序 a 审批人 角色 审批曰期 签字 备注 1 概述/Introduction 错误!未定义书签。 项目标识/Project Identification 错误!未定义书签。 目标/Purpose 错谋！未定义书签。 范围/Scope 错误!未定义书签。 缩写和术语/Abbreviations and Terminology 错误!未定义书签。 项目实现方式/Project Strategy 错误!未定义书签。 阶段性时间表/Schedule for Plan Phase 错误!未定义书签。 上线计划/On-line Plan 错谋!未定义书签。 工作量估算/Effort Estimation 错误!未定义书签。 资源计划/Resource Plan 错误!未定义书签。 人员计划/Human Plan 错误!未定义书签。 环境计划/Environment Plan 错误!未定义书签。 开发环境 错谋!未定义书签。 测试环境 错误!未定义书签。 生产环境 错误!未定义书签。 1 概述/Introduction 项目标识/Project Identification 项目名称：盛学运维信息管理系统 项目编号： 项目经理：王冠华 目标/Purpose 为了充分发挥信息化系统处理数据的优势，用计算机将先进的信息通信业 务思想实现，増加管理手段，同时规范运维工作流程，提高运维工作质量，全 面管理运维资源，准确评估所辖机构风险。将信息通信业务流程和管理方式用 现代信息科技理念深入诠释，从而有效提高风险管理水平和监控能力，提前防 范并及时化解风险。 盛学运维信息管理系统建设目标是全面辅助内部运维作业工作，功能建设 应集中在辅助办公、运维管理、风险评估、问题整改、运维业务支持等方面。 建立以系统化工作流程，实现风险监测，风险预警，逐步推进运维工作对组织 改善、风险管理、内部控制和治理过程有效性的提升。 范围 /Scope （―）业务功能 非现场运维子系统 主要包括运维预警、模型管理、指标分析、运维任务、统计评价模型及数 据表、非现场配置管理。 运维子系统 主要包括运维工作管理、运维项目作业、评价、处罚、运维档案库、运维 管理配置。 知识库子系统 主要包括问题词条体系、制度库、电子报告、搜索引擎、知识库配置管 理。 系统管理子系统 主要包括在线授权、系统管理、运维管理、系统监控。 工作台子系统 根据用户权限组合提供各功能平台统一入口、待办工作列表、各类消息提 醒、个人信息维护、成果管理、工作统计、工作备忘、个人知识库。 （-）数据功能 数据平台接入、数据进行分析、建立运维集市。 （三） 数据采集功能 能够系统配置按照不同的时间粒度（曰、月、季、年）采集数据。 （四） 模型功能 建立各业务条线的运维模型。 （五） 接口功能 通过灵活配置方式，快速实现对业务数据的提取和装载；与管理平台建立 实时接口。 1.4 缩写和术语/Abbreviations and Terminology 盛学运维信息管理系统，简称“通信管理平台”。 2项目实现方式/Project Strategy 项目计划的实现方式：项目订制合作开发方式，通过采购具备核心通信业 务管理系统成熟产品的开发服务方式实现。 阶段性时间表/Schedule for Plan Phase 序 号 阶段 开始时间 结束时间 主要工作 主要工作产品 备注 1 项目立项及 项目计划 制定、评审项目计划 任务书 召开项目启动会 制定项目过程定义 制定项目估算 制定、评审项目计划 《项目计划任务书》 《项目过程定义》 《项目计划》 《项目估算表》 2 业务需求分 析 需求调研 制定、评审业务需求 说明书 《业务需求说明书》 3 软件功能设 计 制定、评审软件需求 说明书 《软件需求说明书》 4 设计实现 制定、评审业务需求 说明书系统设计说明 书 编码实现 单元测试 执行集成测试 里程碑评审 《系统设计说明书》 《数据库设计说明 书》 《接口设计说明书》 源代码 《单元测试记录》 《集成测试案例》 《集成测试报告》 《项目里程碑报告》 5 系统测试 制定测试计划 编写、评审测试案例 执行系统测试 《系统测试计划》 《系统测试案例》 《系统测试报告》  6 验收测试 制