项目管理项目管理案例.docxVIP

项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段， 占地面积约2。 10,000m主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击 馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。 建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资Y 1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 周边区域宿舍区休闲区别墅区副楼主楼市政配套 给水桑拿浴池 泊车位 员工宿舍游泳馆 欧式别墅 大堂 栋20 — 员工食堂大会议厅保龄 球馆射击馆门楼排水 1 间 1 1 1 园林小品一I I II 供电 员工浴室绿化 棋牌中心 桑拿浴池 馆 中会议厅 喷水池2间 ~ 纪念碑微型影院煤气 小会议厅鹅软石道 电话维修所间6 网络中餐厅 西餐厅项目实施合同结构图 材料设备采购施工总包单位土方工程单土位建施 工单位 装饰施工 单位 执行 I F L 汕 呈 设 计 合 作 体 土 专 施 工 总 包 单 位 供 b 项 科 总游主别体墅副泳规区 馆楼划设设设设计计计计 单单单项目管理 组织结构图单 位位位位 方 业 设装备饰安施装工单单位位，决策 货 目 1 研 工 施 单 L 管 r 资 程 工 位 理 5 讯 单 单 土建施工单位 单 L 单 位 位 位 位 决 策 准 备 I 孑 1 r 设 备 安 装 耳 位 E L 材 料 设 备 采 购 J D ) 检 查  设计合作体 项目管理职能分工表 职能代号： 业 主 r P M 单 位 L 专 业 施 工 耳 位 1 总游主别体泳副墅规馆楼区划设设设设计计计计单单单单位位位位 P 信息一 Co 阶 段 编工作任务分类业项目设施供 货管理主计工号 方方方方 方 设 1 投 E I  计 阶 段 资 切 块 [ C F ) ) IDCP EC 2编制设计任务书 3 方 案 r 竞 赛 和 设 、 计 招 标 g 己 、 n ￡ K E D C ) I C F ) 纟 织 1 2  4 扩 初 设 、 计 纟 纟 2 E I D C P ) ) D ) 5 1 算 ? E C  8 资 金 使 用 、 计 划 A t 廿 E F [ C ) ) [ ) 9 进 度 、 计 划 J j : E F [ C ) ) [ ) 10 EDC IPC 甲供机电设备和材料招标 施 工 阶 段 1 1 编 制 施 E C I F [ ) )  招 标 方 案 g C P ED 12 招标申请 1 3 编 制 扌 标 文 件 K E C I F [ C ) ) 14 EC IPC 组织招标、 选择施工单位 1 5 进 驻 施 J ￡ E D ) F [ C ) ) [ 3  现 场 a P ED 16开工前审批及申请 1 7 对 批 准 期 、 计 划 的 寸 :匕 1 月 勺 E C F [ ) ) [ 3 监 督 r 1 8 投 资 1 E C F [ ) ) [ 3  监 督 r 1 9 对 质 量 的 监 督 寸 勺 争 E C F [ ) ) [ ) [ 3 20 IPD EC 项目管理组织内部信息 2 1 合 同 管 理 1 E C F [ ) ) I [ ( 3 、 22 DC DC 现场组织、 协调与管 理.  2 3 设 、 计 和 施 期 的 改 ￡ n 月 勺 E P C ) D ) I [ 3 变 2 4 款 项 的 核 与 付 勺 J 扌 D ) C  验 收 D C 28 C 遗留问题的处理落实 项目管理任务 本项目管理方案是对项目 设计阶段 进行投资、质量、合同、 信息、组织协调六方面的控制 ，以及甲供材料设备招标 管理： 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理， 即采用 计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段， 分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原 因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范 围以内。主要任务是： （1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进 行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告， 供业主 （5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足 项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （ 6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值 的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； （7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要 求。