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项目管理论文题目提纲参考 国际工程的项目管理研究 摘要 3-4 ABSTRACT 4 第1章前言 7-11 1.1研究背景及意义 7 1.2研究方法 7-8 1.2.1主要内容调研的方法 7-8 1.2.2理论与实际相结合的方法 8 1.2.3案例分析的方法 8 1.3贡献或创新点 8-9 1.4论文的主要内容 9-11 第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论 11-16 2.1国际工程项目管理的概念和特点 11-14 2.1.1国际工程项目的特征 11-13 2.1.2国际工程项目管理的概念 13 2.1.3国际工程项目管理的特点 13-14 2.2国际工程项目管理基本理论 14-16 第3章 国际工程项目管理流程的构建 16-21 3.1国际工程项目管理体系的分类 16-17 3.1.1内部要素 16-17 3.1.2外部要素 17 3.2国际工程项目管理流程的构建 17-21 3.2.1设计组织体系 17-18 3.2.2改讲管理体系流程 18-21 第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式 21-30 4.1我国国际工程项目管理存在的问题 21-24 4.1.1宏观角度 21-22 4.1.2微观角度 22-24 4.2话合于我国国际工程项目管理的新模式 24-30 4.2.1 PMC总承包模式简介 24-26 4.2.2国际工程项目管理新模式的实施 26-30 第5章 国际工程项目的风险管理与防范 30-43  5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类 30-34 5.1.1国际工程项目的风险管理特点 30 5.1.2国际工程项目的风险因素归类 30-34 5.2国际工程项目的风险防范措施 34-43 5.2.1风险识别 34-35 5.2.2风险应对的方法 35-43 第6章JXJG案例分析 43-55 6.1 JXJG公司背景介绍 43 6.2 JXJG国际工程项目管理现状介绍 43-46 6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现 43-46 状 6.3 JXJG国际工程项目管理体系与改进 46-53 6.3.1基本框架的设定 46-48 6.3.2工程项目管理体系的改进 48-53 6.4 JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括 53-55 6.4.1贯彻企业诚信文化 53 6.4.2尽可能的细化项目进度 53-54 6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决 54 6.4.4强化对于员工相关项目的培训 54-55 第7章结论 55-56 致谢 56-57 参考文献 加强工程项目管理提高企业竞争力 致谢 5-6 中文摘要 6-7 Abstract 7-8 1绪论 11-14 1.1选题背景 11-12 1.2选题目的和意义 12 1.3研究思路及方法 12-14 2理论基础 14-18 2.1企业管理与项目管理 14-15  2.1.1企业管理 14 2.1.2施工项目管理 14-15 2.2项目管理的发展历程 15-17 2.2.1建设工程项目管理的国内外背景 15-16 2.2.2建筑业企业经营方式竞争格局 16-17 2.3项目管理在企业中的地位和作用 17-18 3昆明铁路建设公司项目管理背景分析 18-29 3.1企业概况 18 3.2企业的发展历程和组织变迁 18-23 3.2.1昆明铁路建设公司合并前的运行现 状 18-20 3.2.2昆明铁路建设公司合并后的运行现 状 20-23 3.3企业合并对昆明铁路建设公司发展带来的有利 条件 23-24 3.4昆明铁路建设公司行业环境分析 24-26 3.4.1仃业结构五种力里分析 | 24-25 3.4.2昆明铁路建设公司SWO组合分析 25-26 3.5昆明铁路建设公司发展战略 26-29 3.5.1企业战略定位 26-27 3.5.2昆明铁路建设公司企业战略选择及 发展规划 27-28 3.5.3企业发展战略与工程项目管理 28-29 4昆明铁路建设公司项目管理面临的主要问题 29-34 4.1项目管理组织结构老化问题 29-30 4.2项目管理运行机制问题 30-32 4.3项目成本管理粗放问题 32 4.4企业领导者思想意识问题 32-34 5昆明铁路建设公司强化工程项目管理的研究 34-61 5.1项目管理目标及基本理念 34-35 5.1.1 昆明铁路建设公司项目管理的目标 34-35 5.1.2项目管理实施的基本理念 35 5.2 优化项目管理流程 35-42 5.2.1 项目目标管理流程优化 35-36  5.2.2目标管理（MBO实施办法 36-42 5.3实施项目经理责任制的办法 42-52 5.3.1项目经理负责制实施的基本条件 43-46 5.3.2项目经理负责制组织体系的建立 46-50 5.3.