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团队管理宝典 (实操版 ) 团队管理宝典（实操版） 首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以 划分下等级。第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让 这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样， 发挥其 最大的功效， 而自身，又有着突出的能力， 能够在大政方针上， 带领这个团队永远走在前头。第二类，自身能力不足，但是知 人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部 各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以 需要借助外界的力量。第三类，自身能力足，但是人事任命方 面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远， 最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。所以最基本的就 是要有个好的领导者，前两类为上上之选。 第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远 大的目标，在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自 己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做 啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导 者以身作则。 第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急