公司的规章制度范本.docxVIP

公司 de 规章 zhi 度范本 【篇一：小公司管理规章 zhi 度】 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行 ,不迟到、早退 ; 2、上班考勤实行实时签到 zhi 度,不得故意误签上班时间 ,必须本人亲自签到确认 ; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关 de 事情 ; 4、员工必须服从上级管理人员领导 ,不得工作怠慢 ; 5、上班前 30 分钟和下班前 20 分按《卫生轮流值日表》 打扫办公区域内卫生 ,保持整洁、干净 de 工作环境 ; 6、下班时必须关好门窗及设备电源 ,防止安全事故发生 ; 7、工作期间遇到顾客访问时 ,必须主动、亲切 de 接待或提供咨询 ; 8、有来访电话时必须做好记录 ,包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息 ; 9、上班要佩带工作卡 ,必须保持良好 de 工作态度和风貌 ; 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼 ,说明去向 ; 11、特殊私事要向领导请假 ,待领导批准方可离开单位 ,否则根据情节处理 ; 12、当日 de 工作必须在下班前结束 ,不得拖到第二个工作日 ; 13、爱护公物 ,节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作 ,相互支持。 【篇二：保安队伍规章 zhi 度】 现在大多数物业公司对保安队伍 de 建设感到非常头痛 ,比如大家常说 de 人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识 低、不服从管理等问题 ,严重 de 还有监守自盗 de 现象。但在物业管理企业 ,保安在物业管理中 de 地位是别人无法替代 de,除了肩负着物业辖区内秩序维护 de 重任外还是公司对外形象宣传 de 一面旗帜 ,起到形象展示 de 作用 ,而且保安队伍 de 管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。 那么如何做好保安队伍 de 建设呢 ,应从以下几个方面加强保安队伍管理： 一、严格控 zhi 招聘环节 严把保安招聘关 ,招聘前要先 zhi 定出招聘条件 ,这个是最基本 de 也是最重要 de,人员 de 选才很重要 ,对于保安岗位 de 重要性从公司领导就要端正认识态度。 招聘人员要明白应聘人 员做保安 de 目 de,预防很多人跳板式 de 工作方式 ,这样即使招聘来也不会做太久 ,也做不好。另外尽量去招聘没有做过保安 de 人员,最好是刚毕业 de 学生,这样便于管理 ,因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容 ,那就是古、 灵、精、怪,意思就是说第一年 de 保安比较古板 ,第二年 de 保安比较灵活 ,第三年 de 保安就成精了 ,第四年 de 保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处 ,虽然不是绝对 de,但 de 确有它 de 道理。 二、做好岗前和岗中培训 管理者必须坚持对青年员工进行社会主义、集体主义、爱国主义教育 ,帮助青年员工树立正确 de 人生观和价值观 ,自觉抵 zhi 各种消极因素 de 影响 ;坚持对青年员工进行职业道德教育 ,使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神 ,增强青年员工对企业 de 认同感和自豪感 ,进而把青年员工谋求个体发展 de 努力整合成为实现企业发展 de 驱动能量。 教育培训要以提高业务水平、专业素质和自身修养 ,培养全面发展 de 社会人为目标。在保安招聘来后岗前培训很重 要,如果有条件 de 话一定要独立培训。在岗前培训中一定要讲明公司 de 要求和管理 zhi 度, 当然也是有技巧 de,如果是开始就讲管理 zhi 度,那么很大一部分人也会被吓跑了 ,感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于军事训练 ,因为从中可以看出一个人 de 纪律性和接受能力 , 如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉 ,另外要加强管理专业化和物业管理基础知识 de 培训,让大家了解物业管理并对物业行业前景看好 ,对于岗中培训同时要加强 , 在每周都要定期培训 ,其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等 ,要安排合理时间进行反复培 训,并结合现场管理情况定 zhi 出培训计划 ,有计划一定要施行。 三、巧用管理技巧 在保安队伍中管理技巧很重要 ,要讲究方法 ,在生活中要真心关心我们 de 每位员工 ,有困难要马上解决 ,在工作中要严格要求每个员工。 打个比方 ,有一个员工违反了纪律 ,那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚 ,那么这时候就要按两条路线走 ,给被处罚 de 员工处罚后就不能不处理了 , 要在私下再找这名队员谈一下心 ,问为什么违反 ,有什么想法 ,对处罚结果如何认识 ,并给其讲处罚 de 目 de,当然我们都知道处罚 de 目 de 是为