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电力公司创新党建工作汇报 电力公司创新党建工作汇报 这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践， 不管是上下联动的机制创新、 依然灵便多样的形式演绎， 不管是人才培训的蓬勃进展， 依然作风建设的强化执行， 陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步， 在记忆了由探究到完善、 由雏形到系统、 由试点到推行的耕耘过程后， 一具覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式， 在企业科学进展新阶段的 方方面面，别断焕发出别样的精彩光芒。 一、治理模式在创新中牢固堡垒 党的十七大报告强调要 “以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程 ”，怎么习惯如此的要求， 走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路， 是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。 “积极探究新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企 业党建工作更加体现时代性、富于制造性、把握规律性。 ”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调， 要经过行之有效的载体， 调动广阔党员干部的积极性， 让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。 经过探究和实践， 陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化治理， 在结合与推进中，使党建项目化治理模式应运而生。 依照党建项目化治理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目， 省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核， 并立项备案， 在日常工作中进行跟踪治理和有效指导， 加强项目化治理的过程监督。 根据年度推进事情， 适时召开党建创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成 果公布的闭环治理， 各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现， 陕西省电力公司党建工作 “项目化、数据化、载体化 ”的新探究，正在将党建工作融入企业治理的总体工作的进程中收获 着喜人的成效。 为了整合党建治理的基本要素， 优化业务流程， 规范党建治理制度， 陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、络信息平台等手段，构建了络党建工作体系。 流畅的络工作信息平台， 一方面将党建资料数字化， 分别建立党员数据库、 干部数据库和人才数据库， 随时可对各级组织和党员干部进行分析、 查询， 另一方面依照各基层党支部的工作职责， 形成月度工作打算的报送、 审核及考核评价， 以定量治理与定性治理相结合 的办法， 将软指标转化为硬任务， 建立起党支部工作点评制度、 党支部标准化建设的评价考 核机制和基层党组织负责人考核方式。 这种自上而下的考核评价， 别仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依 据，也使公司党建治理的精益化程度大幅度提高， 党组织已成为生产经营工作拓新实践的 “引航者 ”。 二、基层组织在创新中永葆活力 在推动企业改革进展的过程中， 要将党建工作降到实处， 必须强化党建工作环绕生产经营、环绕 “以人为本 ”、环绕大局工作进行实质性运转的能力。 怎么样才干深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律， 为推动科学进展、 促进和谐进步提供坚毅的组织保证？陕西省电力公司党建工作别断习惯形势任务的变化， 紧跟企业改革进展的节奏， 在强化找求党建工作与生产经营工作的 “契合点 ”中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。 20xx 年开始， 陕西省电力公司提出将标杆治理、 绩效考核等先进理念引入党建工作， 深入开展了党支部创一流对标工作。 逐步完善后的、 与生产经营密切结合的工作指标体系和治理体系，别仅强化了党建工作与其他工作的联系，也促进了 “大党建 ”架构的形成。 当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、 一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋榜样作用的决策， 别断酝酿、 形成、出台、降实 —— “党员干部说党课比赛 ”、“党员 ‘亮身份、亮工作、亮答应 ’、”“党课观摩 ”、“创建 ‘学习型党支部 ’、”“支部联建 ”、“党员答应制 ” 一时刻，创新激发着思路，眼光引领着行动，各 基层组织的主题实践， 轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容， 拓展着党建平台的宽度。 20xx 年，国家电公司提出开展 “电先锋党支部 ”创建工作，陕西省电力公司马上以 “五高要求 ”，即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创建高标准、推进高质量；采取 “四个融入 ”，即坚持把创建活动融入到电建设中，融入到电的运行和维护工作中，融入到 “两转 ”营销新体制建设和 “二保 ”服务工作中， 融入到应急体系建设和后勤服务保障工作中； 推进 “三个层面 ”，即第一层面是选树典型、以点带面，第二个层面是动态培养、持续推进，第三个 层面是固化成果、 完善机制的 “543”的创建办法， 把积极破解在推进电建设、 加强安全生产