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会议管理——向会议要效益 会议管理——向会议要效益 向会议要效益 会议管理——向会议要效益 有效会议的原则 会而有议 议而有论 行而有果 论而有行 果而有报 会议管理——向会议要效益 会而有议 1.会议运作的三种表达方式： 明示法 例会 自然约定法 2. 是界定问题和解决问题的起源和根本 标准 议而有论 1.会议主持的艺术关键是： 参与 尊重 2.中国式管理： 由下而上参与 由上而下决策 会议管理——向会议要效益 论而有行 行而有果 果而有报 达成共识 行为标准和方向 奖罚都是激励 会议管理——向会议要效益 会议需要管理、需要技巧、更需要经营 会议管理——向会议要效益 影响团队激励士气 资源共享开发创意 协调矛盾取得共识 传达政令和资讯 教育训练培养人才 开展有效的沟通 召开会议的目的 会议管理——向会议要效益 有效沟通 执行力差的根源是缺乏有效沟通 传达政令和咨询 提升员工的积极性、工作态度和执行力 协调矛盾 达成共识 整合资源 影响团队 激励士气 教育训练 培育人才 会议是企业中有效沟通的最重要平台 企业家三圈理论——资源、价值、能力 统一思想，将负面转变成正面 会议是员工成长的重要渠道之一 会议管理——向会议要效益 会议“常”语 1.赞美激励 2.严禁批评 3.有影响的话 4.严禁唱独角戏 会议管理——向会议要效益 成功的方法大家都知 道，但只有成功者去做了! ———启示录 会议管理——向会议要效益 会议系统 会议管理——向会议要效益 一.日常性经营例会 1.全员早会 2.干部早会 3.会后早会 4.夕会 会议管理——向会议要效益 1.全员早会 会议管理——向会议要效益 全员早会的召开要领： 1、全体员工参加 2、时间在30分钟至45分钟之间 3、目的是更有效地推动工作效率，保证工作质量 会议管理——向会议要效益 全员早会常规流程 导向 学习 训导 1、士气展示、出勤汇报 2、 唱歌、跳舞 3、开心一刻 1、专业学习 2、专题学习 （化妆，保健操等） 3、集体学习 1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励）3、诵读公司愿景、使命 开场 1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享 会议管理——向会议要效益 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅 全员早会的提示 会议管理——向会议要效益 早会的目的 鼓舞士气，弘扬风气，让员工带着高昂的斗 志，欢乐的心情投入工作。 检验早会开得效果好不好的唯一标准：就是 散会后，与会者斗志高不高，心情好不好。 会议管理——向会议要效益 企业永远在问题中成长和发展，一位成功的 管理者是一位能将消极的变成积极的，将负 面的变成正面的，将坏事变成好事的人。 人不可改变但可以影响，幸福和快乐是可以 传递的，同样抱怨和悲伤也是会传染的。记 住先处理心情再处理事情 会议管理——向会议要效益 因此对待下属要：当众表杨，单独批评。 会议管理——向会议要效益 2.干部早会 会议管理——向会议要效益 干部早会的召开要领： 1、由企业高管给中层干部召开 2、全体员工上班前十五分钟至半个小时召开 3、站立召开 4、地点为高管的办公室或会议室 会议管理——向会议要效益 干部早会流程 通报 导入 工作 通报 协调 关怀问候(员工的私事、员工的进步、团队表现) 出勤报告（心理暗示、确认工作职能和职责） 昨日工作小结 今日工作计划 行事历的运用（工作、个人） 工作协调 重点工作提醒 谢归用谢(谢谢、归功、表态、感谢) 会议管理——向会议要效益 年 月/季度 部 工作行事历 工作行事历模板 会议管理——向会议要效益 年 月 行事历 日行事历模板 会议管理——向会议要效益 1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对例会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新例会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持例会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会议决议事项都要作 好管控和跟进。 干部早会的提示 会议管理——向会议要效益 3.会后早会 会议管理——向会议要效益 会后早会的功能 一、解决生产效率 二、关注生产效率和生产指标 三、解决和决定企业执行力 四、关乎职能部门负责人管理水平和能力 会议管理——向会议要效益 会后早会的特点 一、每个职能部门负责人召开 二、会议时间