园长跟岗培训之园长报告.pptVIP

广东省幼儿园园长 跟岗实践培训活动 之园长报告 第一页，编辑于星期六：二点 五十二分。 问题一： 你是谁，你是做什么的？ 第二页，编辑于星期六：二点 五十二分。 问题一： 一、园长为投资人服务（挣钱） 二、教师在园长的指导下工作。 园长是幼儿园教师的老师 第三页，编辑于星期六：二点 五十二分。 一、幼儿园经营管理的新思维 第四页，编辑于星期六：二点 五十二分。 1、园长和投资人的关系（雇佣和被雇佣） ★ 投资人拿钱请园长为他挣钱 ★ 园长拿钱为投资人挣钱 第五页，编辑于星期六：二点 五十二分。 2、经营和管理的关系 ⑴ 经营是对幼儿园宏观发展方向的掌握。 如何整合运用各种资源，以何种方式赢利。 ⑵管理是从微观上保证和促进幼儿园有序有效的运营。 第六页，编辑于星期六：二点 五十二分。 ⑴ 管理是园长的事，经营是投资人的事（做为园长不仅要提出投资建议，还能给出投资预测） 3、常见的经营管理误区 ⑵ 强调“不足”。例如：待遇低、设备及环境落后、找不到合用的教师、国家对学前教育的不重视…… 第七页，编辑于星期六：二点 五十二分。 举本园实例来说明如何走出以上2个误区： A 如何提出投资建议，如何给出投资预测（需有书面报告），举实例。 B 多分析、找方法，具有“敏感性”（办法总比问题多）。 第八页，编辑于星期六：二点 五十二分。 待遇低的原因 设