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辅警考核范文(通用9 篇) 辅警考核篇1 加强辅警队伍管理的重大意义 (一)加强辅警队伍管理是深化公安改革的必经之路。 党的十九大报告对政法工作提出了更高、更严的要求，只有全面 加强辅警队伍管理才能在新时代更好地发挥他们的职能作用。20** 年中办、国办印发全面深化公安改革“1+3”文件，将规范辅警管理 作为全面深化公安改革的主要任务之一，要求推动出台公安机关辅警 管理法规或规范性文件，建立政府出资保障、公安管理使用的辅警管 理模式。 (二)加强辅警队伍管理是教育整顿活动的必然结果。 深入落实上级公安机关党委关于加强党的政治建设和全面从严 管党治警的部署要求，围绕增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”的目标，着力锻造一支忠诚干净担当为民尚武的高素 质过硬公安铁军，扎实推动“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿， 高质量推动队伍建设与业务工作双提升。 (三)加强辅警队伍管理是缓解警力不足的迫切需要。 随着社会治安形势日趋严峻复杂，实际管理人口的增加、接处警 数的上升以及民警警力的负增长等因素导致公安机关警力不足问题 尤为凸现，辅警就成为了警力不足的重要补充。但由于辅警的队伍的 综合素质及队伍管理与民警还有一定的差距，只有明确辅警身份职 责、履职有法可依、管理严格规范，充分发挥警务辅助作用，释放警 第 1 页 共 33 页 务辅助生产力，提升警务辅助效能。 (四)加强辅警队伍管理是辅警队伍发展的必然要求。 现有辅警在协助公安机关维护社会治安、打击****、开展行政管 理和服务人民群众等方面发挥了重要作用，但还存在部分管理制度建 设滞后、法律地位不明、职责权限不清、职业保障偏低、管理使用不 规范等问题，导致队伍不稳定、综合素质不高，警务辅助效能发挥不 充分、不明显，亟需通过立法和改革实现队伍管理规范化、制度化、 法治化。 当前辅警队伍管理存在的问题和困难 (一)重视程度还不够 在基层单位的辅警队伍管理中基层领导对辅警管理的重视程度 还不够，一是部分地区辅警没有纳入基层党组织和工会组织中，不能 充分发挥党组织建设在辅警思想建设中的根本作用及工会维护辅警 合法权益效力，造成辅警党建和优抚工作缺失和滞后;二是部分基层 单位对辅警“三定”工作还不够明确，导致单位辅警没有明确具体工 作岗位、工作职责、责任领导民警及各单位具体用人额度，造成岗位 不清职责不明。 (二)经费保障有待提高 经费保障是加强辅警队伍管理的重要支撑。由于辅警人员待遇偏 低，工作强度又比较大，造成了人员流动性较大，队伍不稳定。以温 江分局为例，勤务辅警每月基本工资+绩效考核+加班值班，除去个人 缴纳社保及公积金部分，平均到手工资为3100 余元;文职辅警每月基 第 2 页 共 33 页 本工资+绩效考核+加班值班，除去个人缴纳社保及公积金部分，平均 到手工资为2300 余元。同时，随着维稳任务的空前艰巨和治安形势 的日益复杂，公安工作任务随之急增，辅警承担的工作量越来越大， 辅警人员普遍感觉付出和回报不成正比，心理失衡也是导致辅警队伍 不稳定的一大原因。 (三)职业发展空间不足 职业发展空间事关辅警职业的吸引力。大多数辅警从参加公安工 作到退休、离职都能“一眼望到头”，没有职级、没有领导晋升岗位、 没有技术职称就连岗位调整都十分的困难更别提职业化发展空间。只 有通过职业空间拓展，让特别优秀的辅警进入“体制内”，实现身份 转变，留住技术性、技能性人才，不断增强职业吸引力，增强辅警工 作的获得感、成就感与职业荣誉感和归宿感，促进辅警队伍管理可持 续发展。 (四)困难困扰比较突出 在辅警队伍管理中，温江公安坚定信心，凝聚斗志，全警动员， 制订了明确的发展目标和具体的工作思路，予以强力推动。但部分基 层所队还存在认识不到位，思路不清，推动乏力，氛围不浓的问题。 一是在辅警思想政治建设和党风廉政建设方面，分局党员辅警未参加 所在单位的党组织生活，在思想政治建设中不能很好的融入;二是在 执法规范化建设方面，存在辅警执法素质和能力普遍偏低，法律