煤炭企业人力资源的培训和开发初探.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 煤炭企业人力资源的培训和开发初探 人力资源是第一资源。我国国有煤炭企业生产环境相对特别，重视企业人力资源培训和开发，是企业顺乎时代进展要求，赢得外部环境的竞争的重要基础力量和支撑，更是实现企业现代化大生产和创建企业安全型矿井的重要条件。人是企业进展的主体，是生产力进展中最为活跃的重要因素，企业的安全进展和可持续进展离不开企业人的全面提高和人力资源的培训和开发。我国国有煤炭企业当前就人才建设和人力资源开发之中需要解决的问题是如何实现企业人的全面进步和进展，如何在实际工作中开展完善的培训和开发，发挥出每个人的潜在的能量和资源，如何调动全体员工的积极性和主动性，以及如何真正体现以人为本的科学进展观等。四川省荣山煤业有限责任公司在企业人力资源的培训和开发中做出了有益的探究和实践。 一、我国煤炭企业人力资源培训和开发的现状  （一）结构不合理。我国国有煤炭企业的从业人员绝大部分为工人，经营治理人员、科技开发人员、XX政人员等相对数量少、占比小，人力资源的结构不合理，经营治理人员中的很大一部分来自于生产实践中的专业技术人员，治理理论和专业知识不足，知识结构和能力结构不合理。  （二）人才素养低。我国煤炭企业中的专业技术人员总量不足，综合素养偏低，是煤炭企业的现实情况。  （三）