煤炭企业人力资源的培训与开发对策探讨.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 煤炭企业人力资源的培训与开发对策探讨 XX：1001-828X（20XX）09-0-01  煤炭企业生产环境特别，在自然资源及其他条件一定的前提下，重视人力资源培训与开发，是煤炭企业面对国际、国内激烈竞争环境，实现生产现代化和建立安全长效机制的关键，也是顺应当今社会进展要求，推动企业进展的先进之举。人是煤炭企业的主体，是生产力中最活跃的因素，煤炭企业进展进步，离不开员工积极性的充分施展和发挥。以人为本，充分尊重员工的积极性、制造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面进展，是煤炭企业目前急需思考的问题。  一、煤炭企业人力资源治理与培训存在的问题  1.煤炭企业人力资源治理的现状  （1）人力资源结构不合理。从业人员的绝大部分为产业工人，科技开发人员、营销人员数量不足，比例太小，人员结构不合理；治理人员主要来源于与煤矿生产有关的科技人员，普遍缺少系统的治理知识，治理层知识结构不合理。  （2）人力资源素养偏低。煤炭企业专业技术人才总量少，学历水平和知识水平偏低。  （3）人力资源治理缺乏科学规划和工作分析。企业经营者对人力资源规划的重要性认识不足，人力资源治理机构臃肿、存在职能交叉等现