整体顾问项目建议书－管理变革.pptxVIP

2000年12月18日;目录;一、知识产权条款;二、工程背景;;;三、对达实的初步了解及建议－经营战略 －分析框架 ;;;;;达实智能股份希望通过管理咨询到达以下目标： 1. 明晰企业开展战略愿景 2. 优化业务流程 3. 强化绩效考核和鼓励机制 4.优化组织架构;整个工程的范围仅限于达实，不包括其下属分公司和合资公司。 业务流程重组的范围将包括*： ;限于时间和人力方面的因素，绩效管理局部将只包括部门以上级别的人员 有关管理信息系统软件、硬件的选择和实施，由于受业务需求和软件性???的影响较大，建议不纳入本阶段工程范围之内 ;五、安达信企业变革的整体框架;;六、 工程实施方案－诊断性分析;六、 工程实施方案－诊断性分析;六、 工程实施方案－制定企业开展战略;六、 工程实施方案－ 制定企业开展战略;六、 工程实施方案－重组业务流程及组织结构;六、 工程实施方案－重组业务流程及组织结构;六、 工程实施方案－重组业务流程及组织结构;六、 工程实施方案－建立绩效考评体系;六、 工程实施方案－建立绩效考评体系; ;八、时间安排与费用;八、时间安排与费用;九、主要假设; ;十、达实与安达信成功合作的关键因素－全面的解决方案;;十、达实与安达信成功合作的关键因素－综合的工程管理方法;安达信公司咨询费的收取将按工程阶段性成果的递交来执行，而不只是根据咨询效劳天数来收取