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培训解决房地产研究问题七步法 Unit of measure * 资料来源: 培训解决房地产研究问题七步法 Unit of measure * 资料来源: 培训解决房地产研究问题七步法 Unit of measure * 资料来源: 培训解决房地产研究问题七步法 Unit of measure * 资料来源: * 解决研究问题的七步法 研究中心· ? 2009 易居（中国）房地产研究院版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 Step NO.1 界定问题 Step NO.2 分解问题 Step NO.3 优先排序 Step NO.4 分析议题 Step NO.5 关键分析 Step NO.6 归纳建议 Step NO.7 交流沟通 循环反复 从头再来 引子：如何解决研究问题？ 解决研究问题的七步法 Step No.1 界定问题 Step No.2 分解问题 Step No.3 优先排序 Step No.4 分析议题 Step No.5 关键分析 Step No.6 归纳建议 Step No.7 交流沟通 问题 Step No.1 界定问题 考虑效果： 客户需要知道什么？ ？ Step No.1 界定问题 2. 成功的标准 6. 解决方案所涉及的范围 5. 解决方案受到的限制 1. 观点/背景 3.决策者 需要解决的基本问题 4. 其他利益相关方 问题陈述表 Step No.1 界定问题 解决研究问题的七步法 Step No.1 界定问题 Step No.2 分解问题 Step No.3 优先排序 Step No.4 分析议题 Step No.5 关键分析 Step No.6 归纳建议 Step No.7 交流沟通 问题 界定问题 分解问题 考虑效果： 客户需要知道什么？ 考虑分解和假设： 问题的关键因素是哪些？ ？ Step No.2 分解问题 它能保证解决问题过程的完整性 概念性框架 它能 将工作细分为一些便于操作的部分 确定各部分的优先顺序 明确地把责任落实到个人 系统的分解过程 纽带 联系问题和议题的纽带 使小组成员就要着手解决的问题达成共识 “确定范畴” 逻辑树 是什么？ 有什么用途？ Step No.2 分解问题 逻辑树的说明 Step No.2 分解问题 逻辑树的用途 现在我该做什么呢？ 从一个被粗略界定的复杂问题… …到完整的、有内在联系的一系列相关议题 明确 完整 便于操作 议题树 议题 (问题) 假设 (可能的答案) 根据2 根据3 根据1 “什么”或“如何”？ “为何”？ Step No.2 分解问题 两种主要的逻辑树 假设树 解决研究问题的七步法 Step No.1 界定问题 Step No.2 分解问题 Step No.3 优先排序 Step No.4 分析议题 Step No.5 关键分析 Step No.6 归纳建议 Step No.7 交流沟通 问题 界定问题 分解问题 优先排序 考虑效果： 客户需要知道什么？ 考虑分解和假设： 问题的关键因素是哪些？ 考虑速度： 哪一部分对于问题来说是最为重要的？ ？ Step No.3 优先排序 Step No.3 优先排序 优先排序的必要性 从高层管理的角度出发 问题陈述 问题1 问题2 问题3 问题4 剔除非关键 性议题 已确定优先 次序的议题 4 1 2 3 集中精力，更有效地利用现有资源 为什么要排序？ 非关键性议题 1 优先位置 用判断力和洞察力决定各议题的重要程度 客户参与：客户往往能提供更多有益的判断和见解 分析时不要过分注重细节，在这一阶段，+30%的准确度已经足够，甚至从总体上把握即已可以，只需要进行简单迅速的计算 要有冒风险的准备，现在正在做的一切在未来都会有所调整 Step No.3 优先排序 如何进行优先排序 对解决问题的帮助 投入的时间和精力 20% 100% 100% 80% 集中精力 赢得最佳效果 “润色和扫尾” 讲究实际！ Step No.3 优先排序 80/20法则 解决研究问题的七步法 Step No.1 界定问题 Step No.2 分解问题 Step No.3 优先排序 Step No.4 分析议题 Step No.5 关键分析 Step No.6 归纳建议 Step No.7