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XX年公司高管述职报告 5 篇 高管就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营 管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、 财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人 员。述职报告是展现我们工作和管理能力的绝佳工具，以下 是 XX 为大家搜集整理的公司高管述职报告，供大家参考和 借鉴！ 公司高管述职报告 20xx 年 7 月 9 日，我被正式任命 为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。 7 月 13 日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主 要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙 伴、行政事务管理与人事任命、 公司博客更新与新闻发布等。 我的工作目标是以 “规范化管理、程序化动作、 制度化约束、 文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体 目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受 到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面 俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存 在的问题与改进措施。 公司战略制定与业务支持 1、XX 年年 7 月 9 日，公司成立之初，参与公司创立大 会，共同讨论制定了公司名称、公司 logo 、经营理念以及公 司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队 形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。 2、XX 年年 7 月 11 日，参与制定 《大型投标拜访计划书》 ， 主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组 织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 开发与维护合作伙伴 XX 年年 7 月 13 日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众 赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达 成合作共识。 XX 年年 7 月 14 日，组织筹备了本公司与盈众 传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈 众 doing 公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务 协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系， 相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的 经济利益。 行政事务管理与人事任命 1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、 营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已 有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与 方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。 2 、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维 敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在 公司高管会议中以全票通过。 公司博客更新与新闻发布 1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不 断发表博文更新公司博客。 同时最大限度地调动亲人、 朋友、 同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、及时发布公司各类新闻， 包括公司创立、 业务拜访、 合作谈判等。 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、 服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不 足： 1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由 于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力， 效率有待提高。 2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神， 团队业绩较为落后。 3 、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪” 的要求。 针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽” ，以 逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦 点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思考帽”