年厂长年终总结.pdfVIP

XX年厂长年终总结 导语：身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个 好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作， 广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度，年底就到了， 小编整理了 XX 年厂长年终总结，欢迎参考： XX 年厂长年终总结 时间飞逝， 转眼间 217 年已经结 束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着 承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层 讲信任。 中层干部要想成为一名出色的管理者， 必须学会 “无 条件的执行” 服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一 种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。 XX 这一年，我带领 着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各 职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及 全体员工的共同努力 , 我们完成了生产生料 1859051 吨，生 产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生 产打下扎实的基础。现将 XX 年工作总结如下： 1. 安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻 落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主， 综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组 织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安 全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织 实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援 体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急 处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的 标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里 安全生产零事故的要求。 2. 设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始 终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空 余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥 最大功效，同时利用 6 月余热发电与窑对接以及 8 月中修时 间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保 证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下 良好的基础。 3. 现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工 作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间 对设备进行维护， 同时制定赏罚制度， 组织班组长进行打分， 分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这 种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我 们不能只满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自 费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做 的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光， 油路畅通，油窗明亮。 4. 学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水 平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项 管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各 项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几 次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高 ， 培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技 术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重 要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培 训和讲解，每周要求学习。 “员工自身能力不高不是领导责 任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个 思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点 带面开展工作，取得较好成绩。 具备良好的职