山东哈勃管理咨询公司—企业规范化管理及其实施技术和方法.pptxVIP

企业标准化管理 及其实施技术和方法;;下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗； 行政控制无力，有禁难止； 岗位职责不清，有过互推，有功相争； 用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人； 管理方式简单，奖不能鼓励人，罚不能禁止人； 缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；;薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖； 无视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚； 岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；;短期目标和长期目标不协调，彼此不顾； 缺少营销整合，大水真冲龙王庙； 无视与客户沟通，猴子扮包谷，得一个丢一个； 品牌有创立无管理，重公关运作，轻形象维护； 本钱管理不当，本钱责任不清，投资和费用不分； 质量不稳定，有ISO9000认证，没有体系保证；;;;零失误：决策程序标准化； 零存货：团队合作，实现目标倒拉约束管理； 零管理层：流程控制取代等级控制； 零次品：全员全面质量管理； 零浪费：全员本钱管理。;标准化：12个具体要求; ?员工手册? ?企业宣言? 10个系统实施方案文件 组织架构图 系统网络图 部门工作标准 岗位工作标准 程序文件 作业文件〔支持性文件〕 责任制度;;价值选择 思维方式 行为模式;三大管理中介——权力、组织、文化； 六大管理途径——敬、信、安、激、诲、律。 ; 不同管理模