工程管理概论第3章.pptVIP

第3章 工程管理的支撑平台 工程管理研究对象：基于工程技术的管理规律、工程技术活动中的管理问题（涉及经济、法律、环境、信息、安全等领域） 四大平台：技术、管理、经济、法律 第一节 技术平台 一、工程基本结构 1 、建筑＝建筑物＋构筑物 2、分析13教结构形式 3、工程结构分析：分解＋简化＋组合 赵州桥：全长米，单孔跨度37米，桥面宽10米，建于595－605年间，已有1400年历史。 木结构 混合结构 框架结构 剪力墙结构 框架－剪力墙结构 筒体结构 筒中筒结构 钢结构 组合结构 应县木塔 单层厂房结构体系 木结构建筑 框架结构 框架----剪 力墙结构 筒体--框架结构 筒中筒结构 筒中筒结构. 钢结构建筑 钢结构建筑 膜结构 二、工程材料 水泥、钢筋、板材 防水材料 玻璃、现代陶瓷 不锈钢、铝合金 塑料、涂料 三、工程施工 大型工业设施的施工 地下连续墙 深基坑支护 软土地基处理 预应力技术 特种结构施工 高层建筑施工 第二节 管理平台 一、计划职能 计划?对工程项目的全过程的所有活动进行周密安排：前期工作计划设计工作计划招投标计划施工作业计划机电设备及主要材料采购计划建设资金使用计划…… 二、协调职能 依据计划、方案，结合客观条件的变化，及时作好沟通、衔接和协调工作，确保各施工环节的顺利完成。 三、组织职能 在明确各部门职责的基础上，建立行之有效的规章制度，使工程项目各阶段、各环节职能到位、责任到人，从而形成一个高效的组织保证体系。同时为了充分调动各管理层及一线员工的工作积极性和创造性，应该制定约束、激励机制及相应的奖惩办法。 四、控制职能 工程目标的提出、检查 合同的签订和执行 招投标管理 工程技术管理、成本管理 各种标准、定额、规程的贯彻执行 实施中的反馈和改进 五、监督职能 除充分发挥各监理机构和专职从业人员的作用外，参与工程管理的各层面的人员都应通过日常的检查、巡视，及时发现问题，堵塞漏洞，确保工程项目的健康运行并达到预期的目标。 “虹桥”垮塌40人死亡 　1996年2月15日，贯通綦河东西城区的綦江县人行彩虹桥（形似彩虹，系綦江县形象工程）正式通行，在使用了2年零322天后，1999年1月4日晚6时50分，彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡（其中包括18名武警战士），轻重伤14人，直接经济损失631万元。  经查，彩虹桥整体垮塌的主要原因是，在虹桥整个建设过程当中，有关领导急功近利，有关部门严重失职，有关人员玩忽职守，工程立项、发（承）包等环节均严重违反了基建程序，设计、施工主体资格均不合法，工程管理十分混乱，导致施工质量极为低劣，设计构造也有不当之处，桥梁建成即成为一座危桥。 第3章 工程管理的支撑平台