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精品文档 一：施工管理工作总程序流程图 签定施工承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作： 1． 成立项目经理部，委派项目经理 选择劳务分包、供应 2 ． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 商 3． 准备施工设施及设备 4 ． 参与设计交底 施工并确认隐、预检工程 5． 熟悉施工图纸，施工图会审 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 施工并确认检验批、分项 7． 编制项目施工组织设计及施工方案 分部工程 8． 与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资 料 质 采购并确认进场材料、构 9． 施工现场周围环境的调查 10 ． 量 配件、设备 控 建立、 完善、落 第一次工地会议，施工管理交底 实 技术管理 及 制 记录、整理、汇总工程质 质量保证体系 量报表 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加工程质量事故的调查处理 施 工现场的 安 全防护、消防、 制定工程总进度计划 环保卫生设施、 文明施工 按照施工图纸、规范、管理程序及 进 制定工程季、月、周工程进度计划 施工组织设计等施工 度 控 加强对进度计划的动态控制 制 项目部参 项目经理 1 ． 参与装饰装修工程所属分项、检验 对季、月、周进度计划进行修改 加监理方 组织项目 批工程的验收及试运行 成 组织的竣 管理人员 2 ． 记录、整理、汇总施工技术资料， 本 确定完成的工程量 工预检 对竣工工