2016年物业管理年度工作计划范文.pdfVIP

2016 年物业管理年度工作计划范文 【XX 物业治理年度工作打算】 依照 《物业治理公司进展思路及具体实施方案》 的打算 ,和公司在 20xx 年的情况 ,在综合 考虑研讨的情况下 ,制订物业公司 20xx 年的工作打算。 20xx 年 ,是物业公司致为关键的一年。工作任务将要紧涉及到企业资质的换级 ,企业治理 规模的扩大 ,保持并进一步提升公司的治理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场 竞争中生存下来 ,就必须进展扩大。 因此 ,20xx 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。 为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求 ,扩大治理面积、扩大公司的规模将是面临最重 要而迫切的需求。 同时 ,依照公司进展需要 ,将调整组织结构 ,进一步优化人力资源 ,提高物业公 司的人员素养。 抓内部治理 ,搞好培训工作 ,进一步落实公司的质量治理体系 ,保持公司的治理 质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化 ,保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展 物业公司到了 20xx 年 ,假如不能够拓展治理面积 ,不但资质换级会成为 一个咨询题 ,从长远的方面来讲 ,不能够进展就会被淘汰。 因此 ,公司的扩张压力是较大的 ,20xx 年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业治理市场 ,住宅小区在今后较长的一段 时刻里仍是最大市场 ,退其次是综合写字楼 ,再就是工业园区。 按照我公司目前的规模 ,难以在 市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此 , 中小型的物业将是我公司进展的首选目标。 同时 ,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型 ,我公司应在不放弃该类物业的情形下 , 开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走不人没有走的路。在 20xx 年第一 季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 通过 20xx 年的对外拓展尝试 ,感受到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使 得该项工作在人力投入不足的情况下 ,市场情况不熟 ,信息缺乏 ,虽做了大量的工作 ,但未能有 成绩。因此 ,20xx 年必须加大拓展工作力度 ,增加投入 ,拟设专门的拓展部门聘请高素养的得力 人员来专业从事拓展工作 ,力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表 5。 目前暂定 20xx 年的拓展目标打算为 23 万平方米 ,那个数字通过研究 ,是比较实际的数字 , 能够实现的数字。假如 20xx 能够寻到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的 ;假如是 在住宅物业方面能够拓展有成绩 ,有两个项目的话 ,也能够实现。目前在谈的大观园项目等也 表明 ,公司 20xx 年的拓展前景是美好的。 二、换取企业资质 按照四川省的有关规定 ,我公司的临时资质是一年 ,将于 20xx 年 5 月份到期 ,有关行政部 门依照我公司的治理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的治理面积 ,能够 评定为四级企业。假如在 5 月份之前能够接到一个以上物业治理项目 ,则评定为三级企业 ,应 该是能够的。因此 ,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式