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导论第1章人力资源战略管理 导论第1章人力资源战略管理 导论第1章人力资源战略管理 导论第1章人力资源战略管理 人力资源管理导论 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 人力资源家族式管理侨兴集团董事长吴瑞林 民营企业家 产品有电话机、无线固话、传真机、GSM手机、CDMA手机、对讲机、电子玩具；涉及领域有通信终端产品的工业设计、模具、咪头的开发设计和制造。 人力资源家族式管理 吴瑞林的三次借“外脑” 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 在MIPI国际移动行业处理器联盟的39位成员中，数字多媒体芯片提供商的先锋--中星微电子是唯一的中国厂商。一向被认为是缺乏核心技术的中国芯片业，与移动行业的国际巨人比肩而立，标志着中国企业进入了全球移动通信领域的第一梯队.正在为全球3G多媒体平台标准的建立发挥积极的作用。 邓中翰2005年经济年度人物/创新中国领军人物 中星微的国际化人才战略管理 中星微的国际化人才战略管理 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 战略性人力资源管理 第一章 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 本章内容 一、什么是人力资源？什么是人力资源管理？ 二、传统的人事管理如何发展到现代人力资源管理？ 三、战略性人力资源管理的目标是什么？ 四、企业战略和人力资源战略的关系是什么？ 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 一、人力资源和人力资源管理 1、人力资源Human resources 定义:企业内外具有劳动能力人的总和 人才 资源 人 力 资 源 人 口 资 源 人是企业最宝贵的资源 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 人力资源构成与特点 少年人口 16 适龄人口 64 老龄人口 适龄就业人口 求业人口 病残人口(部分就业) 就学 家务 服役 其他 未成年就 业人口 老年就 业人口 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 龙象之争-人力资源优势比较 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 华尔街日报评论龙象之争 2030年印度人口将超过中国 资源（土地食物）难以应付人口增长的危机 中国受供养人口年龄（老小）比率优先 印度55%人口是农业人口， GDP贡献较大的IT软件行业人力数量需求少 60%可工作人口在工作（中国80%） 劳动效率低 12%儿童可完成高中教育 缺乏职业培训 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 特点:数量质量/体力脑力/匹配世界人口大国人口及增长率 资料来源：国家统计局，劳动部，联合国跨国公司中心，欧盟统计局 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 全国就业人口文化水平变动 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 1999，2000年我国劳动者文化水平构成% 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 2007年按行业分组的需求人数 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 2007年按文化程度分组的供求人数对比(求人倍率) 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 2007年按年龄分组的供求人数对比(求人倍率) 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 2007年按性别分组的供求人数对比(求人倍率) 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 2007年按职业类别分组的供求人数对比(求人倍率) 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 选人pick 预测平衡 职务分析 招聘安置 育人professional 文化融合 培训开发 用人placement 绩效考核 薪资报酬 晋升激励 留人preservation 职业生涯 劳动关系 识人Perception 人力资源管理基础 2人力资源管理模型 5P模式 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 思考题：谁对企业人力资源管理负责？？ 谁对企业人力资源管理负责？ 谁是人力资源管理者?谁来实施人力资源管理功能 武汉大学经济与管理学院余建年 导论第1章人力资源战略管理 二、从传统的人事管理到现代人力资源管理 经验管理阶段 古典管理理论（1900） 法约尔五个管理功能 Fayol：Functions theory including planning, organizing, commanding, coordinating, controlling. 韦伯 的工商行政管理 Weber： Bureaucracy a