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* ???????????????????????? 图片 二零零七年 太和顾问职位评估工具介绍 什么是职位评估？ 职位评估是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。 职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。 职位评估用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值。 职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值。 工作分析 职位评估 薪酬设计 建立等级结构 决定薪酬范围 确定薪酬分配模式  通过职位评估为薪酬体系设计提供各职位的相对价值结构基础 职位评估的目的 反映各工作内容的价值水平 确定职位定位及职业发展 明确职位在组织中的作用  多少人做？ 何时做的？ 职位评估不涉及： 工作分析 业务流程设计 定岗定编 业绩考核 谁做这项工作？ 谁应该做什么？ 做得如何？ 做了多少？ 职位评估的工具 影响 解决问题 领导力 沟通 知识 工作领域 太和顾问借鉴权威评估工具、基于顾问多年职位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点，从六个因素对职位进行评估和分级 掌握评估程序、方法，准确理解评估工具、因素 评估时参考职位说明书，结合对相关职位的了解和理解进行评估 评估专家应确保全过程参与，在评估的过程中严禁互相商谈，评估前安排好工作，评估中严禁接打电话，尽量避免中途离场 公平、公正、客观的心态，确保评估客观公平 对评估过程中的各职位评估结果严格保密 评估是对职位而不是个人 回避原则 职位评估的注意事项 职位评估因素介绍 因素之一：影响（影响范围） 影响范围 主要评判标准 集团 控制两个或两个以上公司或业务单元的公司 公司／业务单元 为盈利而组织的固定业务团体（通常要包括制造、营销和职能管理等体系） 或：集团内部，由不同公司中同样部门组成的职能体系 部门 公司内部，为了实现组织某一职能功能，协调组织某项资源而组建的固定团体 团队 部门内部，为了完成某一任务，临时组建或固定设立的小组 因素之一：影响（影响程度） 影响程度 主要评判标准 首要影响 制定所影响领域的发展方向 承担所影响领域长期、短期业绩的全部责任 掌握所影响领域的所有主要资源（人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等） 重要影响＋ 介于“首要影响”和“重要影响”之间 重要影响 参与制定所影响领域的发展方向 承担所影响领域长期、短期业绩的主要责任 掌握所影响领域的部分主要资源（人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等） 直接影响＋ 介于“重要影响”和“直接影响”之间 直接影响 制定所影响领域的制度、规定和守则等规范标准 承担所影响领域短期业绩的直接责任 协调所影响领域内的资源 部分影响＋ 介于“直接影响”和“部分影响”之间 部分影响 对于达成当前工作目标负有直接责任 监控资源的运行状况 极少影响＋ 介于“部分影响”和“极小影响”之间 极少影响 对于达成当前工作目标负有直接责任 因素之一：影响 影响范围 影响程度 集团 公司/业务单元 部门 团队 首要影响 领导一多业务领域的集团性公司。制定并实现其企业使命、愿景，并对企业价值的实现负有全部责任 领导一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系。对于影响该领域长期战略目标的问题具有决策权 领导企业内部某一职能体系。执行公司战略，对本领域长、短期的目标达成负有全部责任 领导部门内部为了完成某一任务，临时组建或固定设立的小组。接受并执行部门战略目标，对于本团队长、短期目标达成负有全部责任 重要影响 参与一多业务领域的集团性公司的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任 参与一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任 参与企业内部某一职能体系的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任 参与部门内部为了完成某一任务，临时组建或固定设立的小组的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任 直接影响 制定一多业务领域的集团性公司的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调 制定一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调 制定企业内部某一职能体系的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调 制定