建筑企业物资管理办法.docxVIP

中交第二航务工程局有限公司 物资管理办法物资管理部 二 0 —二年六月 目录 第一章总则 第一条 为健全公司物资管理制度，规范物资管理行为，提高物资管理的工作效率，有 效降低工程物资成本，保证生产的顺利进行，现结合公司实际，制订本办法。 第二条物资是指公司在生产过程中使用和消耗的生产资料， 主要包括主要材料、燃润 料、周 转材料、低值易耗品、船机配件、构件、委外加工件、其他材料等。物资不包括船 机设备 第三条 物资管理是指公司对生产过程中所需物资，通过计划、采购、运输、验收、入 库、保 管、保养、发放、使用、统计、核销、回收、利用、处理等一系列管理行为，进行 计划、组织、监 督、协调和控制等有效管理活动的总称。 第四条 物资管理的目的是在保障生产物资供应的前提下， 强化公司全局意识，集约公 司相关资源，通过经济、行政、技术等手段，对物资进行有效的管理，进而降低工程物资 综合成本， 对资金进行有效管控，提高公司整休效益和市场竞争能力。 第五条 物资管理工作的基本任务是按照 “供应好，周转快，消耗低，费用省”的原则， “适时、适质、适量、适价”地供应物资至需用目的地，按照“高效、共享、实用”的原 贝打强化 物资基础工作，规范专业管理，提高队伍素质，做到合理计划、合理调配、合理 使用。 第六条在物资管理工作中要加强思想政治工作，不断提高职工的思想觉悟和业务水 平，认真贯 彻党和国家的方