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农村信用社信贷精细化管理工作汇报 在我市农村信用社精细化管理动员大会召开以来 ,** 信用社及时转入以精细化管理为 标志的农村信用社第二步改革 ,并把精细化管理作为由表及里改变经营理念的新起点。同时 , 为了应对国内外的经济金融变化的形式 ,通过围绕精细化管理内涵 ,从加强信贷管理 ,提高信贷资产质量入手 ,开展了客户评级授信工作。同时 ,*** 信用社不断完善工作机制 ,采取有效措施加强法人客户信贷管理 ,逐步实现信贷管理工作的精细化 ,促进了信贷业务又好又快发展。 一、解放思想提高认识精心组织 上级领导在我们 *** 信用社进行精细化管理调研工作后 ,我们立即自上而下组织各层经营管理人员学习 *** 领导的重要讲话精神 ,紧紧围绕精细化管理的核心问题 ,以客户评级授信为着力点 ,让精细化理念在全辖员工入脑入神 ,彻底改变贷款随意性 ,提高对客户评级授信工作的认识。 （一）开拓思路 ,解放思想 精细管理是以科学发展观为特征的现代企业管理方式。特别是在深入学习领会十七大 精神以来 ,我们深刻认识到 ,贯彻落实科学发展观必须解放思想 ,基于这样的思路 ,推行精细化管理 ,首先要从解放思想入手 ,在更新思想观念中 ,对精细管理由感性认识提高到理性认识 ,然后由理性认识指导工作实践。对此 ,我们在全辖结合本地实际就精细化管理和评级授信工作 组织展开了大讨论 ,剖析问题 ,查找原因 ,集思广义 ,统一思想。人人写感受 ,谈看法 , 制定措施 , 修订、再造、创新了各个岗位和每个环节的程序及流程 ,从上而下 ,在思想上提高了对精细化管理的认识深度和广度。为了让每位员工人人能够深刻理解领会精细化管理的精髓 ,根据市办陈建军主任《精细化管理是农村信用社规范过程的科学实践》的重要讲话 ,组织力量 ,编印了《精细化管理知识解读》 ,人手一册 ,认真学习 ,深刻领会 ,提高认识 ,转变观念 ,籍以规范评级授信工作 ,为全辖推广客户评级授信工作打下了坚实的思想理论基础。 （二）深入农村 ,大力宣传 为了扎实有效地推进客户评级授信工作 ,我们采取了四种宣传方式 ,努力做到家喻户晓 , 人人皆知。一是通过宣传彩车深入到乡村 ,大街小巷进行宣传 ; 二是通过印发宣传资料进行宣传; 三是通过刷写墙体标语 ,张贴、 悬挂横幅标语宣传 ;四是利用乡村广播、 县有线电视等新闻媒体进行宣传。我们通过开展形式多样的宣传活动 ,使广大农民群众和社会各界人士认识了 解客户评级授信的内容、目的、要求及意义 ,为顺利推进客户评级授信工作做了广泛而行之有效的舆论宣传。 二、加强领导强力运作分步实施 （一）领导重视 ,精心组织 全市农村信用社精细化管理动员会后 ,我们联社主要领导带着精细化管理方案向县委、 县政府主管领导作了专题汇报 ,当即决定在县委政府拟召开的全县中心工作会议上 ,主管县领 导做了 ”推进农村信用社精细化管理 ,全力推进客户评级授信工作 ”的专题讲话 ,强调将精细化管理列入新农村建设的重要组成部分。 尚义县深化农村信用社改革领导小组组长、 常务副县长李晓红同志在全县乡镇会议上 ,曾多次要求镇乡政府及有关单位大力支持农村信用社改革 , 尤其是要积极支持配合农村信用社做好客户评级授信工作 ,而且不止一次亲自到联社指导协 调工作 ,在深入推进客户评级授信工作中 ,我们得到了当地各级政府部门的大力支持。此外 , 联社成立了客户评级授信领导小组和客户评级授信委员会 ,理事长任组长和授信委员会主任 , 班子成员分社包片 ,身体力行 ,现场办公 ,深入基层社 ,指导检查督导客户评级授信工作 ,为顺利稳妥地开展客户评级授信工作奠定组织基础。 （二）明确目标 ,规范操作 在全县农村信用社全面推进精细化管理以来 ,我们严格按照办事处下发的 《客户评级授信办法》和《贷款管理流程》 ,规范贷款过程。首先是从受理客户授信申请开始 ,引导客户在农村信用社开立基本存款账户 ,以达到授信条件。同时对客户的财务信息、资信状况、偿债 能力、非现场财务信息等综合因素进行全面的评价 ,并按照评级授信权限 ,确定客户的信用等级和授信额度 ,使客户评级授信工作在尚义农村信用社开始就达到了操作规范、标准统一。 我们采取了 ”两先 ”、”两分 ”的方法。 ”两先 ”为 :一是先上后下 ,先在县城开展 ,后在乡镇推开 , 以县城为主战场 ,逐步扩大授信客户范围。二是先大后小。先评知名黄金大客户 ,后评一般客 户,以优质大客户为主攻目标 ,同时稳定小客户市场。 ”两分 ”为 :一是 ”分片 ”县,城商用房户多、面广、线长 ,由县城内 ”三社一部 ”分片划定区域 ,分工负责 ,分头下手