新任总经理培训人力资源介绍.pptVIP

人力资源工作介绍-综合版 人力资源行政部 招聘与培训管理 绩效管理 员工关系管理 行政管理 薪酬管理 职责： 1、招聘； 2、培训； 3、人员储备与组织发展； 4、组织制定人力资源制度、政策； 5、组织人力资源流程优化； 6、OA人员信息维护 职责： 1、劳动合同管理； 2、劳动争议处理； 3、问题员工处理； 4、员工沟通、员工关怀； 5、团队建设。 职责： 1、薪酬与社保； 2、福利与商业保险； 3、考勤； 4、信息系统； 5、岗位管理。 职责： 1、证照办理、变更、年检； 2、租赁物业； 3、固定资产管理； 4、车辆（包括行政、营运车辆）台账管理、车辆登记证的管理； 5、全网行政费用管理； 6、行业管理 7、行政事务管理； 8、工会。 总部人力资源行政部 部门职责 职责： 1、绩效制定； 2、绩效推进； 3、绩效运用。 新任总经理培训人力资源介绍 人力资源行政总监 唐颖 招聘与培训经理 谢亦鸣 薪酬经理 1人 行政经理 李海芳 信息系统管理经理 金山 行政事务主管 1人 行政专员 薛旭、金山（兼） 培训经理 胡玉兰 薪酬福利主管 张晶 招聘与培训主管 石鑫 劳动关系专员 许佳琦（兼） 绩效经理 郭静 员工关系经理 成晓娟 绩效专员 殷宁佳 信息系统管理专员1人 人力资源行政主管 曹玉玲 招聘与培训专员 1人 总部人力资源行政部岗位设置 新任总经理培训人力资源介绍 管理方式 横向：加强与业务部门沟通与协调，使得业务部门的人力资源行政需求得以专业化解决，成为业务部门的伙伴。 纵向：贯彻总部各项人力资源行政政策，指导分区、分公司按照年度工作计划完成各项人力资源工作。 新任总经理培训人力资源介绍 管理关系-HR 华北 华南 区域 总部 总部人力资源行政部对区域、分公司人力资源部门进行垂直管理： 1、从管理关系上，实线向上级对口主管部门汇报，虚线向区域、分公司汇报。区域转运中心实线向区域主管部门汇报，虚线向区域转运中心汇报。 2、区域、分公司人力资源行政部经理可由所属区域、分公司总经理/经理提名推荐，由总部任免。（见人力资源管理规定） 3、对区域、分公司人力资源行政部经理的考核，总部占60%，区域、分公司、转运中心占40%。 华东 区域转运中心 独立/区域分区 转运中心 分 区 转运中心 分 区 转运中心 分 区 新任总经理培训人力资源介绍 区域、分区HR权限表 新任总经理培训人力资源介绍 区域、分区HR权限表 新任总经理培训人力资源介绍 区域、分区HR权限表 新任总经理培训人力资源介绍 区域、分区HR权限表 职能模块 工作内容 分公司 区域分区 独立分区 区域 总部 培训 　 　 　 　 　 　 　 培训需求收集 提出并收集需求 提出并收集需求 提出并收集需求 汇总并提出意见 提出并收集需求 　 培训计划制定 制定 制定并审核 制定、审核并上报 制定、审核并上报 制定、审核、批复 　 培训实施 组织实施 实施并指导 组织实施 检查指导 检查指导 　 培训效果评价 组织实施 检查指导 组织实施 检查指导 检查指导、组织实施 　 培训预算与费用管理 提出需求 制订并上报 制订并上报 审核并上报 审核、批复 岗位管理 　 　 　 　 　 　 　 组织机构设置、调整 提出意见上报 审核上报 提出意见上报 审核上报 审核、批复 　 职位说明书 修订 指导审核、撰写 撰写修订 指导审核 指导审核 　 岗位评估 　 参与 参与 参与 审核批准 新任总经理培训人力资源介绍 岗位管理 项目 流程 主要内容 1. 组织架构搭建 组织结构设置 部门设置及部门职责 明确管理、汇报关系 组织架构调整 总部各职能部门 高管 分区、分公司 转运中心 关键成果 组织架构图 新任总经理培训人力资源介绍 岗位管理 项目 流程 主要内容 2. 岗位设置 标准岗位设置 岗位类别设置、岗位级别方案 岗位职责、主要工作内容 岗位管理制度制订 岗位管理制度培训 总部各职能部门 高管 分区、分公司 转运中心 关键成果 岗位设置图 新任总经理培训人力资源介绍 岗位管理工作计划 项目 流程 主要内容 3. 撰写职位说明书 职位说明书撰写培训 指导总部各部门撰写标准岗位职位说明书 复核修订标准岗位职位说明书 岗位任职者 对口部门主管 HR：指导、审核 关键成果 职位说明书 新任总经理培训人力资源介绍 确立? 日期： 机构: 部门： 职位名称： 任职者姓名： 接受 主管 ： 主管姓名 ： 批准 目的 (职 位 存 在