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精心整理 用信息化手段推进绩效管理 绩效指标如何分解？怎样使考核评价更具客观性？在考核中如何收集隐性的内容？ 如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些很难平衡的问题，可以求助信息 化得以解决 □新智囊记者李舒芳 随着企业的不断发展，组织架构不断的扩张，很多公司在绩效管理上花费了较 多精力，最后效果还是很不理想。怎样才能运用信息化手段提高公司绩效管理？如 何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？近日，在北京宏景世纪软件公司召开 “企业绩效管理信息化研讨会”上，与会专家就“用信息化手段推进绩效管理”进 行了深入探讨，本刊特编辑专家部分观点与读者进行分享。 绩效管理非万能 佐佑顾问总经理许志学首先针对当前绩效管理存在哪些问题发表了自己的看法， 他认为很重要的原因是大家对绩效管理的期望值太高。 他说，由于绩效管理本身的概念边界不清楚，容易让大家产生很高的期望。因 为绩效管理跟公司整个运营管理有点接近，但绩效管理跟其他管理又有很多区别， 如绩效管理的问题会牵扯到很多如战略、文化、培训、激励，以及人岗匹配的问题， 想通过绩