【成本管理】房地产企业豪宅成本适配作业指引.docVIP

豪宅成本适配作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、指引概况 指引目的 鉴于目前土地成本越来越高，广州中心区的项目基本均为豪宅定位，需尽快建立有效的豪宅产品配置及成本限额标准，进行开发及运营阶段的有效管控。 本指引以客户感知为导向，通过成本适配，提升客户价值，让成本在价值中体现更充分。 强化公司项目前期及设计阶段的成本控制，对豪宅产品实现高品质的精确定位，满足公司快速开发的需求。 适用范围 适用于公司所属独资或合资并由我司操盘的豪宅项目。 指引主导部门 成本管理部 指引参与部门 设计管理部、项目发展部、营销管理部、项目部、工程采购部 部门 流程中承担职责 成本管理部 负责制定及修订成本适配作业指引，监督并统计成本适配标准的执行情况。 根据本指引要求及设计成果，完成拿地阶段成本测算及各阶段成本目标编制。 项目发展部 在可行性研究报告中明确项目售价及盈利测算成果，并明确项目档次定位。 设计管理部 参与制定及修订成本适配作业指引。 基于项目档次定位，完成产品配置，要求项目定位和产品模块相匹配。 成本适配标准的最终实施单位，落实下达的成本适配指标，结合指标完成设计。 营销管理部 负责项目与产品定位建议，确定预期售价区间，客户需求价值分析，为产品建造标准的匹配提供根本依据。 项目部、工程采购部 根据成本适配标准进行材料选