培训计划管理流程与工作执行.docxVIP

培训计划管理执行工具与模板 （一）年度培训需求调查表 部门 日期 部门工作 应加强 项 需求课 内/外 预定 培训单位 时 训练 预定 费用 内容/ 目标 能力 次 程名称 训 月份 或讲师 间 对象 人数 预估 1 2 3 部门主管 : 填表人： (二）员工培训开发申请表 基本情况 姓名 性别 出生年月所任岗位 学历 参加工作时间 所属部门 职称 入职时间 学习内容 主办单位 培训情况  学习形式 学历教育 □ 专业技能培训 素质培训 □ 专业技术人员继续教育 学习时间 年 月 日至 年 月 日(总学时： ） 学习方式 □ 脱产 □ 半脱产 □ 不脱产 学费 部门意见 签字： 年 月 日 人力资源部 意见 审批情况  签字： 年 月 日 主管副总 意见 签字:  年 月 日 总经理审批 意见 签字:  年 月 日 培训开发结果 □ 毕业 □ 结业 □ 未结业 □ 肄业备注 说明:此表基本情况和培训情况由员工认真、如实填写。 （三）培训项目实施计划表 培训名称 年度班次 培训地点 培训讲师 培训目的 培训对象 培训对象 培训人数 培训时间 主办单位 预算费用 培训性质 科目名称 授课时数 讲师名称 教材来源 教材大纲 器材准备 备注 培训科目 培训方式 周次 主要培训内容 备注 第 1 周 第 2 周 第 3 周 培训进度 （四 )培训费用管理规定模板 第 1 章 总则 第 1 条 为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用 ,完善公司费用管理制度，特制定本规定。 第 2 条 本规定适用公司培训费用的预算、申请、审批、报销等管理工作。 第 2 章 培训费用预算 第 3 条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训 .培训经费专款专用，根据公司每年效益状况可以适当调整数额。 第 4 条 人力资源部根据培训需求情况， 于每年 12 月 15 日前向总经理提交下一年度培训工作计划，随附“培训费用预算表” （应详细列明各项培训费用明细 ). 第 5 条 每一具体培训项目申请时，也应随附“培训项目费用明细表” 。 第 3 章 培训费用申请 第 6 条 年度、单项培训费用申请由人力资源部提交总经理， 由总经理审批通过后送财务部备案执行。 第 7 条 计划外培训支出由培训申请部门填写“培训申请 ，随附费用明细 ,交至人力资源部核准、经总经理审批通过后送财务部备案执行。 第 8 条 公司财务部负责培训费用使用情况的监督与反馈。 第 4 章 费用报销第 9 条 公司组织的培训费用一般情况由公司承担。 第 10 条 对于上岗资格证书，初审费用由员工本人承担，在为公司服务期间涉及的复 审费用由公司承担， 如果因个人原因未及时复审导致原资格证书失效， 需重新办理的， 费用由员工本人承担 . 第 11 条 公司安排培训后，员工因个人原因经公司批准未参加而损失的费用由员工和公司各承担一半。 第 12 条 每年个人参加培训费公司实行报销制度，具体报销标准见下表。 培训分类岗位 培训分类 岗位 本岗位专 3 000 元以内 总监及以上 部门经理 主管 普通员工 3 001～ 5 000 元 100％ 100% 90％ 80% 业及素质、 5 001～ 9 999 元 100% 90％ 80% 70% 技能培训、 职称培训 1 万～ 2 万元（含） 90% 80％ 70% 60% 2 万元以上 80% 70% 60％ 50% 第 13 条 参加培训的员工需在培训之前先到人力资源部备案 ,如果未备案， 人力资源部 有否决权。 第 14 条 凡经人力资源部批准备案的培训 ,在其结束、结业、毕业后，可凭学校证明、证书和学费收据，经人力资源部核准，到财务部报销。 第 15 条 报销范围包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、资料费及人力资源部认可的其他费用。 第 16 条 部门主管及以上人员或在本公司任职满两年者，如果因学习费用较大，个人 难以承受，经总经理批准后可预支部分费用 ,但预支部分不得超过可报销额度的 80％，但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书 ,则预支费用必须在一个月内全额归还。 第 5 章 服务期限约定 第 17 条 员工培训服务期约定期限规定见下表 . 员工培训服务期约定期限表 培训费用 /次 部门经理及以上人员 岗位 主管级人员 普通员工 200 ～500 元 —— —— 2 个月 500～1 000 元 3 个月 1 000 ～3 000 元 6 个月 3 000 ～5 000 元 12 个月 5 000～1 万元 18 个月 1 万～ 2 万元 24 个月 2 万元以上 双方协商 一般不予批准 1．人力资源部建立专门台帐，记录所有已发生的培训费用，每次提请费用报销的日期即为服务开始日期备注2．服务期的