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1、维修管理制度 冷库维修管理制度 1）冷库的维修是提高冷库能效 ,保证安全、经济运行提高冷库可用系数，充分发 挥冷库潜力的重要措施， 要掌握冷库规律， 坚持以预防计划为辅、 预知维修为主的维修模式，并逐步推行直至全面实施状态维修 .反对硬拼冷库 ,坚持“质量第一 ， 使冷库处于良好状态。 2）维修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高维修质量，改进冷库、 改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。 3)原则上维修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施， 并负责维修质量验收、确认。 2、维修计划编制及程序管理制度 前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计划制定和 完成.维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修） 、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普通故障维修。 b、例行维修是根据冷库制定的维修周期及维修内容 ,由各专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出 ,以“运行人员提出缺陷、 专工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 例行维修工作 a、由专责督促或指导维修人员安排，专业工程师制定维修计划，按照冷库制造规定的冷库例行维修、保养项目进行，以便冷库能长期正常运行 . b、预定的维修周期可按时间间隔和冷库实际运行小时来确定 .一般以周为计算单位来安排，每年为 52 周。 c、各专业工程师要建立冷库维修计划档案、冷库维护资料要留存，并配备有相应的例行程序，如果冷库没有改变，冷库的例行维修资料一直可用 . 故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。之后填写 冷库缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底 ,一份通知维修单位专责工程师取走作为安排维修工作的依据。 b、填写冷库缺陷通知单需填写清楚冷库名称、位置及缺陷现象、发现人 (签名、注明发现时间 ) c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除冷库缺陷通 知单通知的缺陷之后 ,在冷库缺陷通知单“处理情况”栏填写最终处理情况 ,并在“消缺负责人”栏签名并注明时间。之后通知各专业工程师确认缺陷消除情况后， 在缺陷通知单“维修负责人”栏签名并注明时间。 紧急维修工作 a、紧急维修工作的定义是指需要立即采取行动以排除故障的工作，如：重大冷库缺陷。这种故障如不排除，将对冷库或人身安全有威胁。 b、任何人员发现此类缺陷应立即与运行人员联系并确认；运行人员发现此类缺陷应立即通知专业工程师、生计总监、运行总监、厂长。得到紧急维修工作通知后，生计总监应立即组织各专业工程师维修人员进行消除工作。 c、值长有权确定紧急维修工作。 d、在正常工作时间内当发现重大冷库缺陷时，由值长负责立即向其上级汇报并 填写缺陷单。 由生技总监或专责工程师组织维修人员进行抢修， 同时专责工程师尽快到达现场与运行人员一道研究对策或制订解决措施，防止缺陷继续扩大。 e、在非办公时间内（中班、夜班及节假日） ,当值值长可直接与维修单位相应的 维修负责人联系 ,以便迅速安排维修人员尽快修复冷库运行。3、维修的申请程序和批准权限管理制度 维修申请联系： 1）主要冷库和主要辅助冷库在运行中申请维修停止运行，由运行提出维修通知 单，经运行总监批准后（必要时提交生技总监组织有关人员讨论决定并批准后） ， 通知值长与调度取得联系（有必要的） ,经调度批准后进行维修。 2）在特殊情况下 ,计划外的临时性维修申请，可以随时向值班调度员直接提出。对无明显影响的冷库维修 ,在停运当时，在申请后仍需在得到值班调度员的命令 以后，才能将冷库停止运行或备用，进行维修。 3)其它辅助冷库维修时，如需进行复杂的操作，改变运行方式，或改变安全措施 者，必须于提前一天填写工作票 ,交值长批准。 4）维修工作由维护人员负责办理，并由各专业工程师负责联系 ,办理好各项有关手续,遵守冷库安全生产规程及制度。 5）经调度批准后执行的维修工作竣工后，按验收制度进行验收 ,验收合格，经生技总监批准后 ,通知值长申请调度投入运行或备用。辅助冷库平时的大修，验收合格后只要值长批准即可投入运行或备用。