康佳集团各岗位职责说明书销售管理部企管员岗位手册表格二.docxVIP

康佳集团 电器事业部销售管理部 企管员岗位手册表格二： 主要活动 工作频率 主要工作及其细化 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 对分公司的考核 销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改 步骤一 , 整理分公司的月度业绩、费用等资料 步骤二 , 填制分公司月度考核表 每月 步骤三, 依次汇总、计算各分 公司的考核得分 步骤四，作出考核报告 , 提交主管 步骤一, 跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况 不 定 步骤二，发现问题 , 提出制订期 或修改管理制度的需求 步骤三, 调查研究，详细了解相关情况 原始资料 分公司业绩、费用资料 分公司业绩、费用资料 月度考核表 月度考核表 各分公司月度考核得分 各分公司月度考核得分 考核报告 实施中的管理问题 实施中的管理问题 管理制度需求 管理制度需求 调研信息 步骤四，根据调研 步骤四，根据调研 , 拟订或修 改管理制度 步骤五 , 将管理制度提交主管及销售总监，接受质询 步骤六, 管理制度的再修改、下发与落实实施 步骤一，了解培训需求，收集整理分公司的培训需求申请 步骤二，确定需要进行的培训工作 步骤三，与康佳学院联系、协商培训事宜 步骤四, 制订培训计划 步骤五, 落实、实施培训计划 步骤六，培训工作的信息反馈与评估 调研信息 管理制度（草稿 ) 管理制度（草稿） 修改意见 修改意见 管理制度 ( 定稿) 分公司的培训需求申请 分公司的培训需求申请汇总 分公司的培训需求申请汇总 培训要求 销售公司培 训工作的组织与协调 不 期 定 培训要求 培训信息 培训要求、培训信息 培训计划 培训执行情况 培训计划 培训执行情况培训反馈报告