对我国铝业上市公司总体薪酬激励体系建议.pptxVIP

CHALCO关于中国铝业上市公司总体薪酬鼓励体系设计的初步建议(供讨论)目录中国铝业公司的薪酬鼓励体系现状对中国铝业上市公司总体薪酬鼓励体系的初步建议中国铝业上市公司关键岗位薪酬鼓励和业绩考核管理方法薪酬鼓励建议业绩考核管理方法和管理流程实施建议附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬鼓励体系。到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作：设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程在本阶段，埃森哲为中铝设计上市公司总体的薪酬鼓励体系和业绩考核管理方法中铝现有薪酬鼓励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原那么上存在一系列问题，无法适应未来上市公司在收入分配和人员鼓励上的要求。通过引进目标薪酬鼓励体系，改革现有薪酬鼓励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬鼓励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期鼓励方案奠定根底设计目标薪酬鼓励体系和业绩考核管理方法的主要内容包括：提出中铝上市公司总体的目标薪酬鼓励体系定义中铝上市公司总部、事业部和下属铝厂的重要管理岗位的关键绩效指标制定中铝上市公司有关业绩考核的管理方法和管理流程在本阶段，埃森哲为中铝上市公