TCL电脑以细分和区隔化品牌策略闯出过度蓝海.docxVIP

TCL电脑以细分和区隔化品牌策略闯出过度蓝海 TCL电脑以细分和区隔化品牌策略闯出过度蓝海 TCL电脑以细分和区隔化品牌策略闯出过度蓝海 TCL电脑以细分和区隔化品牌策略闯出过分蓝海 有一种主流的看法以为， 2005 年的 PC家产已经是帝国夕阳，摩尔定律的渐渐无效，价钱战、规模战的日趋惨烈，无疑使整个行业的发展面对亘古未有的窘境。整体收益的不停稀释，使整个 PC行业已经挣扎于边沿负收益的临界点。 而另一种稍显边沿的看法则以为， PC虽已不复当年之盛世，但也不会衰败， PC会成为一种稳固的家产，值得长久耕作。当 2005 年年末，联想和 HP的 PC收入及收益都相当可观的信息传来时，仿佛又为这类看法供给了充分的旁证。 TCL电脑的见解明显也属于后者， 并且，在借鉴手机、汽车等行业由标准化向细分化转变的必定发展历程以后， TCL坚决提出“ PC也要分男女”的看法。于是，当其余 PC厂 商在为同质化破局再三高举价钱屠刀时， TCL以唯美个性演绎极致的女性电脑在细分市场上另辟门路。 2005 年 3 月 8 日， TCL向全国 100 多家媒体当先公布了全世界第一台完整针对女性用户的台式 PC“ S．Ｈ．Ｅ”，在市场上一炮走红 第二节 TCL 的对策 但是，就是在一片价钱战的重围中，有一个品牌却开始突围了。 在过去的 2004 年里，TCL的 PC销量比 2003 年度增添了 18.