产品质量管理制度 (3).pdfVIP

产品质量管理制度 第一章：总则 第一条 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现 有效劳动和长效管理，特制订本条例： 第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处 理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质 量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新 产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。 第二章：质量考核处理条例 第三条 凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、 报废的损失费用在 1000 元以内的， 由责任部门承担 15%，1000 元以上承担 10~15%，其中各责任部门所罚款项的 80%落实责任 者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落 实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门 主要领导人负管理责任。 第四条 加强让步率的控制： 1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在 2%以内，每超 1%，扣 200 元。 2、二、三、五、六分厂让步率应控制在 0.7%以内，每超 0.1%，扣 200 元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在 15%， 对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标 进行罚款 500~1000 元。 3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在 14%以内，每月 下降 1%，直到 2%止，每超 1%，扣 100 元。 （让步率=让步吨位 数×单价／全月实际完成产值） ，调质硬度不合格和淬火硬度 不合格按 1.3 元/kg 计扣，渗碳硬度不合格按 2.4 元/kg 计扣。 第五条 加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁 压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任 扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上 属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处 理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由所在部门 承担责任。 1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者 100~500 元。 2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员 100 元。 3、凡零件完工后不经检查流入下道工序， 则扣调度 100 元。 4 、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立 即下岗。 5、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、 材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周 一交检计处，分厂过程检验记录卡，必须每月初上交检计处， 检计处输入电脑后交质管处。 6、过程检开出的缺陷品通知单， 分厂领导必须如数上交检 计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导 500~1000 元。 7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、 检验记录、入库单等质量技术文件，一经发现，给予责任人 100-200 元罚款。 第六条 加强工序过程的质量控制： 部门分管质量的领导、 过程检、 终检员应严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用 火焰，否则，计扣责任部门每次 100 元。 第七条 凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任部门 100-200 元。 第八条 凡产品出厂后用户反映无装箱单或漏发件扣责任部门 100-500 元。为确保巴氏合金轴瓦等外购件完好交付用户，外 协处、供应处、检计处、经营处应严格办理交接手续，物质到 厂后