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大连中远物流有限公司 培训管理办法 二〇二〇年四月 目录 第一章 总则 第二章 培训原则 第三章 培训计划 第四章 培训组织分工 第五章 培训内容与形式 第六章 培训流程 错误 !未指定书签。 第七章 培训工作评估 第八章 员工的培训权利和义务 第九章 附则 附录一：新员工培训管理办法 第一章 总则 第二章 培训管理 第三章 通识培训 第四章 部门内工作引导 第五章 部门间交叉引导 第六章 新员工培训评估 附录二：岗位技能培训管理办法 第一章 总则 第二章 高层管理人员的培训 第三章 中层管理人员的培训 第四章 基层员工的培训 附录三：员工外部培训管理办法 第一章 总则 5 第二章 外部培训人员资格 第三章 外派培训处理程序 第四章 外部培训费用支付 第五章 外部培训工资 附录四：员工培训出勤管理规定 附件 1：培训运作流程 附件 2：需求调查表 附件 3：部门计划外培训申请表 附件 4：员工外部培训申请表 附件 5：培训工作评价表 5 附件 6：培训结果反馈表 第一章 总则 第一条 目的 为规范大连中远物流有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于 公司核心竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司的全体员工。 第二章 培训原则 第三条 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，这就需 要建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第四条 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 第五条 效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报， 应该有助于提升公司的整体绩效。