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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 6 页 合同管理制度 1 43 合同管理制度 总则 1、为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规，结合公司的实际情况，制订本制度。 2、合同管理是企业管理的一项重要内容，相关人员都必须严格遵守、切实执 行本制度。各有关部门必须互相配合，通力协作，搞好公司以“重合同，守信用” 为核心的经济合同管理工作。 3、合同标的金额在伍万元以上的业务必须办理招投标，招标办法参照《工程招标管理制度》，通过招标再签定合同。 4、工程合同标的金额在壹万元、其他合同标的金额在壹千元以上的业务必须签订正式合同，且付款时一律采用转帐方式。 5、公司对外签订的采购、租赁、承包、合作等各类经济合同一律适用本制度，售房合同管理办法另定。 合同的洽谈 1、在业务洽谈前均需填写《业务洽谈登记单》： （1）20 万元以上（含）的工程合同、材料设备采购合同、 5 万元以上（含） 的广告或促销品合同的业务洽谈活动，承办单位组织，其他洽谈人员由承办单位负 责人建议，总裁确认；（ 2） 20 万元以下的工程合同、材料设备采购合同、 5 万元 以下的广告或促销品合同的业务洽谈活动，承办单位组织，其它参与洽谈人员由承办单位负责人根据业务需要指定。 2、不论业务所涉及金额多少，凡壹人经办的业务，其所签合同一律无效，公司各相关部门不得履行此类合同。 3、为保证价格的合理