组织设计课件与“组织”有关的文档.pptx

组织设计(Ji)课件;第一节 组织设计概(Gai)述 第二节 组织设计与原则 第三节 常见的组织结构类型 第四节 组织变革与创新;【走进(Jin)管理——管理故事】巴恩斯医院的组织结构问题;第一节 组织设计(Ji)概述P138;二、相关联的概念 组织结构是组织的基本构架，说明组织内部门划分的情况、各部门的指挥与隶属关系，通常以组织结构图来呈现。 组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。组织设计的成果是形成组织结构图和职务说明书。 组织设计实质：进行横向的部门设计和纵向的管(Guan)理层级的设计。;总经理;职务说明书样(Yang)本;第八页，共八十五页。;三、组(Zu)织的类型;保龄(Ling)球友;;;第(Di)二节 组织设计与原则一、组织设计的任务141;第二节 组织设计与原(Yuan)则;第二节 组织设(She)计与原则;2）管理幅度的(De)适宜性;林德尔·厄威克(Ke)对管理幅度的观点;美国的管理协(Xie)会的调查; 如上图所示，主管人(Ren)员A的管理幅度为3，B的管理幅度为5，C为7，D为8。 ;3）影(Ying)响管理幅度的因素;2、管理(Li)层次143;2）管理层次的一些(Xie)问题;3、管理幅度与(Yu)管理层次的关系？;3.管理幅(Fu)度与管理层次的关系 ;4、两种基本(Ben)的管理组织结构形态;锥形与