组织激励与“激励”有关的文档.pptx

组织激(Ji)励 第一页，共十一页。 一(Yi)、激励的含义 激励有激发和鼓励的意思 。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造(Zao)性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。 第二页，共十一页。 二、激(Ji)励的一般过程 激励(Li)是“需要→动机→行为→满意”的一个连锁过程。 1、满足需要 需要是激励的逻辑起点。 满足精神上的需要比物质、生理需要的激励效果更好。 2、激发动机 重点是激励积极向上的动机和高成就动机者。 第三页，共十一页。 3、鼓励行为 （1）强化正确行为 （2）惩(Cheng)戒错误行为 （3）建立行为规范 （4）树立行为榜样 4、导引目标 引向组织需要的目标。 第四页，共十一页。 三、激励的技术(Shu)因素 1、金钱 2、参与 参与讨论和自己有关的决策一般都会受到激励。 3、工作生活质量(Liang)计划 20世纪70年代提出的激励新理论。 工作丰富化，提高工作吸引力和工作效率。 第五页，共十一页。 四、ERG需(Xu)要理论 由美国耶鲁大学(Xue)克雷顿.奥德弗尔教授提出的，在马斯洛需要层次基础上，更接近实际经验的研究 。 ERG是指三种核心需要： 1、生存需要(Existence) 2、关系需要(Relatedness) 3、发