组织结构与(Yu)文化第一页,共二十四页。组织概(Gai)述组织(organization)将一些人系统(Tong)地安排在一起,以达到某些特定的目标。组织的共性特定的目的在一起工作的人员考虑周全的系统化结构组织结构(organizational structure) 指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. 1-第二页,共二十四页。组(Zu)织设计的六大要素工作(Zuo)专门化正式化部门划分集权与分权职责和职权管理幅度第三页,共二十四页。组织设计的六大要素1—工作专门化高 生产率 低人性不经济性影响专门化经济影响工作专门化(work specialization)把工作活动分成单个任务,为了提高产出,个人专门从事工作的一部(Bu)分而不是整项工作,也称为劳动分工。表图(Tu)5-1 工作专门化的经济性与非经济性Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. 第四页,共二十四页。组织设计的六大要(Yao)素2—部门划分部门(department ) 将从事相同或相近工作的个人或
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