组织结构与“组织”有关的文档.pptx

组(Zu)织结构;部门化：（为了用同样多的努力生产出更多更好的产品的一种分工） 将若干职位组合在一起的依据和方(Fang)式 职能部门化 - 依据职能组合工作 产品部门化 - 依据产品线来组合工作 地区部门化 - 按照地理区域进行工作的组合 过程部门化- 依据产品或顾客流来组合工作 顾客部门化 - 依据共同的顾客来组织工作;职能部门(Men)化;产品部(Bu)门化;地(Di)区部门化;过(Guo)程部门化;顾(Gu)客部门化;趋势 顾客部门化愈来愈得到普遍使用 更好的理解顾客并对其需要作出快速反应 跨职能团队越来越受到青睐 各专业领域的专家们组合在一起协同工作 跨专业领域的弹性化的团队 大型组织通常需要将上述大部分的或全部的部门化方式结合起来使用 综合两种特征的一种典(Dian)型的结构。 一个组织的结构可能同时强调产品和职能，或产品和区域。 施乐公司：产品分部、区域分部 ;第(Di)二节 岗位设定;;岗位设(She)定的原则和注意点;第三节 管理(Li)层次 ; ;两种基本的管理组织(Zhi)结构形态;锥形与扁平式组织结构示意(Yi)图;扁平(Ping)结构形态;锥形结构(Gou)形态;诸葛亮与(Yu)臭皮匠;第(Di)四节 基本结构 ; （一(Yi)）直线制;（二）职能(Neng)制;（三）直线职能(Neng)制;（四(Si)）事业部制;（五(Wu