组织开发与人力资源干预与“组织”有关的文档.pptx

组(Zu)织开发与人力资源干预;一(Yi)、组织开发的定义（Organizational Development）：;二(Er)、起源;组织开发的重要方式之一是行动研究。进行行动研究,需要全面地搜索有关组织目标和其他方面的数据,并把这些数据反馈给组织的各个层次，采取相应的行动以提高组织的效能。 组织开发可以按其出发点和侧重面的不同分成(Cheng)两种水平: 系统范围或组织水平上的开发 个体或群体水平上的开发　;组织水平上的(De)开发：;个体或群体水平(Ping)上的组织开发：;组织开发注重是组织及其工作氛围： 组织氛围包括许多因素，如领导者的管理方式、领导作风、组织的管理办(Ban)法、领导者的价值观以及对整个组织的影响。 正规的组织管理方法包括规章制度、政策、组织机构体制、工资奖金报酬制度等 非正规的组织管理方法包括行为规范、信念、价值观、态度等 还有交流沟通系统以及所有其他管理系统。 ;三、组(Zu)织开发的主要理论 ：;2.拉里·格雷纳(Larry Greiner)的过程顺序步骤模式： 他还(Huan)认为，变化必须是由外部压力或外部促进因素给组织上层管理领导带来的，然后由上层领导做出决策。 这种顺序步骤包括组织开发顾问专家的介入、设计新的解决问题的办法、试行新的解决方法以及积极地加强和巩固新的方式。 ;3.罗德·莱维特(Harold J.Le