员工待岗流程.pdfVIP

员工待岗 1 范围 公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、 生产任务变化等客观 因素， 通过自由组合、 竞争上岗等方式未能上岗的人员； 实行员工绩效考核被淘汰的人员和 严重违反公司制度的人员进行待岗管理 2 控制目标 2.1 确保慎重客观地安排待岗人员 2.2 确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识 2.3 建立安排待岗人员重新上岗的机制 3 主要控制点 3.1 员工直接主管与待岗候选员工面谈 3.2 部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单 3.3 人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表 3.4 总经理签批批待岗人员名单和处理意见表 4 特定政策 4.1 人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再 交回人力资源部办理相关手续 4.2 员工待岗的最长期限为 年，不同岗位的待岗期限如下： 4.3 待岗待遇： 4.4 调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）： 4.5 负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章 制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试 4.6 人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员 需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗 4.7 实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果 较差的部门待岗人员比例较高 5 员工待岗流程说明 C-11-04-001 步骤 涉及部门 步骤说明 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部劳 根据人力资源部下发的待岗政策， 劳动用工管理员由员工 动用工管理员 绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主 管出具的对员工工作表现的意见， 初步拟定部门待岗人员 名单 2 各部门经理、 部门经理与待岗人员进行面谈， 向员工说明情况并听取员 员工 工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字， 部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分， 交人力 资源部 3 人力资源部经 审批部门上交的人员待岗处理意见表， 保证处理意见的公 理 正性、对员工评价的真实性 4 人力资源部劳 将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示， 如果有异 动用工管理员 议，则接人事纠纷处理流程， 如果没有异议， 则将待岗人 员名单及解决建议递交总经理审批 5 总经理 根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表， 再 次对处理意见的公正性进行审查 6 总经理 审核不同意该员工待岗申请表， 结束该员工待岗流程， 并 交人力资源部调整待岗人员名单 7 总经理 审核同意该员工待岗申请表， 将签批后的员工待岗申请表 交回人力资源部 8 人力资源部劳 下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单