焦化设备管理制度.pdfVIP

设备点检管理制度 设备点检管理制度 (简称点检制 )是设备管理的一项基本制度， 通过 设备点检 ,加强设备的维护，及时了解设备技术状况，迅速处理故障和 异常现象，切合实际地提出修理计划和备件计划；为减少设备故障， 延长检修周期，降低维修费用奠定基础。因此，特制定本制度。 一、管理职能 设备科是我厂设备点检管理的主管部门，在厂长和设备副厂长的 领导下，负责我厂的设备点检管理的日常工作。 二、点检的分类和分工 点检按周期和业务范围可分为岗位日常点检、维修巡回日常点检、 专职点检。点检分别由岗位操作人员、维修工、专职点检员承担。即 “三位一体”点检制。日常点检由岗位操作工实施，机电车间维修工 负责各区域的设备巡检，设备科设专职点检员负责全厂的设备专职点 检。 1、生产操作日常点检是点检工作的基础，由设备运行专责人在设 备运转中或运转前后进行，一般正点进行，其内容是： ①按润滑标准进行各种手动润滑作业； ②按生产操作日常点检作业卡，靠五官直感（听、摸、视、嗅） 对设备规定的部位进行短时间的外观检查，及时发现设备故障征兆， 如噪声、发热、松动、损伤、泄漏、异味、腐蚀等； ③简单的设备调整、维护保养及维修作业，即设备运行专责人力 所能及的紧固螺栓、加油润滑、皮带、制动器、弹簧调整、更换、堵 漏、故障排除等； ④设备及环境的清扫、除尘、排水等作业； 2、日常巡回点检由设备检修专责人按维修巡回日常点检卡，靠五 官直感、简易工具、仪器对设备重点部位和生产操作日常点检所提问 题，仔细的进行静态或动态检查，并进行必要的维修调整。每日一次。 3、点检过程中发现问题，应加强监视，设法消除，并应及时汇报 班长及工段长，防止事故扩大。 4、定期或重点点检是点检工作的核心，车间每周不少于一次，厂 部每月不少于一次全面检查。对日常点检进行综合汇总，发现问题及 时维修，有较大问题时，根据获得消息、分析判断采取对策，制定合 理的设备维修计划。 5、专职点检员负责对全厂进行每周两次的点检作业，具体内容如 下： ⑴对易出现故障部位进行跟踪检查； ⑵对岗位日常点检发现问题部位诊断检查、确认； ⑶对前日抢、检修过的部位重点点检； ⑷对发现的设备问题及时向车间反映； ⑸向车间了解设备运转状态信息，对异常设备重点点检，对较严 重的设备问题及时向车间反馈。 三、点检的实施 1、生产操作日常检和维修巡回点检由设备专责人进行，各车间正 副主任落实。 ⑴当班时间内，必须按点检作业卡规定的内容逐项进行，工认真 作好记录。 ⑵发现设备有异常时，要及时进行处理，不能处理时，就尽快通 知车间或及时报告上级处理。设备情况及处理经过要记入点检记录。 ⑶接班时，应将当班点检情况交接清楚。检修专责人应询问运行 专责人点检情况，以利于设备维护。 2、专职点检员是搞好点检工作的关键，要协助设备科长把全厂设 备点检做好。 ⑴指导日常点检作业，查看日常点检作业卡和有关记录，及时发 现问题并向车间反馈，填写隐患整改通知单通知车间限期处理，或列 入月检修计划。 ⑵进行定期或重点点检作业。 ⑶进行维修作业指导工作，以常深入现场检查、协调施工中存在 的问题。 ⑷对每天检查发现的问题进行记录，由设备科长会同机电车间主 任做出安排。 3、车间每天下班前将前一天检查出的点检处理情况报设备科。 四、设备日常点检、巡检标准（后附表） 设备日常点检、巡检标准 一、推焦装煤车日常点检、巡检标准 序号 点检项目 点检内容 点检标准 1 各基础联接部位 有无松动、断裂 无松动断裂 2 各减速机 有无异音、磨损给油状况 无异音、无磨损油位正常 无异音、销子等无严 3 各联轴器 有无异音、磨损