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公司仓库整改方案 公司仓库整改方案1、指导思想：经公司总经办开会打算，本着负责、协作、学习、创新的精神以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库用法面积利用率不高；二、仓库货物库存精确率不能确定；三、货物没有库位、标识，找货难；四、仓库没有收发货以及盘点流程；五、库容库貌不干净美观；六、硬件设施不齐全。b：中转库一、没有划分功能区域；二、货物堆放混乱，找货难；三、货物的平安没有保障。3、整改目的：仓库用法面积率大于80%仓库库存精确率大于99%；仓库货损货差率小于0.2%；仓库收发货精确率大于99%；仓库尽可能到达5距要求；4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议用法立体货架增加仓库用法面积，进步利用率。估计立体货架高度为三层，详细用法库房为71号库，公司如今仓库面积为2400多平方米〔不包括两个小库〕，用法三层立体货架后，可供用法托盘位为520个以上，可节约仓库面积约为600平方米，可节省本钱约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元用法立体货架可使仓库用法面积率约为80%。二、建立帐、帐、卡、物制度，施行定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率。统一对仓库全部货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。每个月或者每个季度对仓库全部货物进展一次实物盘点，确保库存的精确性。每年年终或者年初对仓库全部货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的全都。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不精确的缘由，并第一时间对其进展预防改良措施，准时与客户进展沟通，使仓库的库存精确率和收发货精确大于99%，货损货差小于0.2%。三、用法预设库存库位标识〔如：71-a1-0001〕、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和精确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程。此项工作于安装完货架和盘点工作完成后施行，详细完成人由李建云进展。五、定期对库存进展整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。六、应增加和选购相关的硬件设施。例如：高位叉车〔1台〕、托盘〔600个〕、货卡〔XXpcs〕、货卡袋钩〔200pcs 〕、液压车〔每个仓库至少一个〕、手推车〔可选〕、电子称〔可选〕、仓库专用收发货及移库单据〔假设干〕、相关标识牌线〔假设干〕，以满足仓库的日常业务操作。b：中转库中转库应设专人管理，并对仓库进展功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域〔可细分到每辆线路车〕、委外四省货物区域〔可细分到山东/安徽/浙江/江苏〕、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进展清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进展记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要精确准时，并有相关记录，精确准时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清楚，这样可以大大避开了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的平安得到