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公司人力资源发展规划纲要 WORD格式.整理版****公司人力资源十三五规划纲要2014年12月28日名目转变观念创始人力资源管理新场面 (3)公司人力资源现状 (3)指导思想 (5)主要目的 (7)****公司〔以下简称公司〕人力资源十三五〔2016-2020〕规划纲要，主要说明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是将来五年我公司人力资源管理和进展的方向，是公司员工提升技能程度、谋求自身进展、猎取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建立、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的效劳全体员工的重要根据。转变观念创始人力资源管理新场面“十三五〞时期首先是国家是全面建立小康社会的关键时期，是集团公司战略目的的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期工程落地、打破进展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必需紧紧围绕这一主线，深入认识并精确把握企业新形势、新改变、新特点，转变观念，努力创始人力资源管理新场面。公司人力资源现状2011-2014是我公司进展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的逆境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并获得优秀业绩。公司人力资源相貌也发生新的历史性改变。从组织机构及劳动组织定员的改革，特地的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面掩盖，全员绩效管理有力推动，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建立进一步拓宽员工进展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期进展尚不明朗的情况下，我公司人力资源情况呈现以下特点：一是企业进展受阻，员工职业进展平台不够宽广，内部流淌性不强。二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活本钱日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为剧烈。三是企业进展对人员素养要求越来越高，员工对进步自身技能操作程度、专业技术程度及学历程度的有了更高的要求。四是集团公司的进展增大了人才的需求，公司在定员未达标准的现状下，人才对输出压力较大，培训压力进入超常规。五是平均年龄已达35.91岁，35岁以上员工占总人数近50%，开头步入壮年，员工队伍年轻化优势从峰值趋向减弱。综合推断，我公司人力资源进展仍处于可以有所作为的重要机遇期，既面临难得的进展机遇，也面对不少可以预见的风险挑战。公司决策层应增加机遇意识和忧患意识，主动适应环境改变，有效化解各种冲突，更加重视公司人力资源战略，主动推动人力资源改革及建立工作。从外部看，国家经济增速依旧不低，而且集团公司属于中央企业，而且是根底性能源企业，我们作为其中的一员，应对公司进展报乐观看法。从内部看，公司经营管理相比处于较好程度，各项生产经营指标持续向好，员工素养总体较高，随着2015年深度技改、近零排放方案的全面施行，供热客户的不断增加，二期工程的全力推动，公司相对竞争力会进一步增加。再加上集团的进展对人才的需求增大，会给公司后续进展以及员工职业进展带来更多的平台和机遇。同时，必需醒悟地看到，公司人力资源管理依旧存在薄弱环节，根底管理依旧较为滞后，在员工素养方面，中级及以下技能操作人员占技能人员比例高达33.9%，技师及以上技能操作人员占技能人员比例仅为17.4%，专业技术初级职称及以下人员占全员比例高达75.8%，大专及以下学历人员占全员比例高达45.7%。职工整体技能操作程度、专业技术程度及后续学历依旧有很大的提升空间。在员工进展方面，长期以来公司二期工程得不到落实，是员工进展受限的主要因素；公司在拓宽员工进展通道的启动时间较为滞后，是员工进展受限的重要因素；公司绩效管理长期以来未能很好的与员工培训、岗位挂钩，鼓励与考核不科学导致员工主动性下降，也是员工进展受限的较大因素。不少技术程度较高、管理力量较好、群众根底扎实的员工多年来未得到升迁，工作的主动性和热情下降，导致工作绩效降低。在薪酬待遇方面，近年来，员工收入虽然有所增加，但受国家宏观经济影响及集团从严管控人工本钱的要求，职工收入增长放缓，而且在区域内收入的相对竞争力没有明显优势，再加上生活本钱的压力，员工要求增加工资待遇的呼声较高，给公司薪酬管理带来较大压力。因此，公司必需仔细讨论人力资源战略，加快员工素养提升、加快拓宽职业进展通道、大力提倡绩效与岗位动态管理，充分利用各种有利条件，尽快解决突出冲突和问题，集中精力为企业谋进展、为员工谋福利。指导思想以集团公司战略为指引，紧紧围绕集团“十三五〞进展规划，仔细讨论相关法律法规，深化贯彻落实打造“美好员工〞工程，努力拓宽员工进展通道，顺应全体员工过上更好生活新